管理人员职业素质修炼.ppt

管理者职业素质修炼杂谈 ——与同仁们共勉共进 ;关于管理者;关于管理者;一、为什么要强调个人职业素质修炼;1、企业发展使命的要求;2、履行岗位职责的客观要求; 3、个人成长的需要;二、管理者修炼的基本要求—与时俱进; 与时俱进的 4个特点：;开放性 要具有广阔和长远的战略眼光，在分析问题、解决问题时： 既要着眼于内，也要着眼于外； 既要着眼现实，也要着眼未来。 创新性 与时俱进的真谛，是要求人们不断发现和掌握新的真理， 避免认识可能因跟不上事物的发展变化而产生偏差， 使我们始终在科学理论的指引下，进行卓有成效的实践，不断开创新局面。 ; 三、修炼什么？ ;3、敢于担当的精神： 担当什么？ 使命感与责任感 使命：是肩负重大的历史性任务和责任 责任：指应尽的义务，分内应做的事。 责任感：是主体对于责任所产生的主观意识; 是一种自觉做好份内之事的精神状态或心情。 责任心：是指对事情能敢于负责、主动负责的态度。 责任意识：就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、 认真地履行职责，把责任转化到行动中去的心理特征。 ;责任重于泰山;4、不断进取的精神： 天行健，君子以自强不息。 ——《周易》 5、坚韧不拔-执着的精神： 勇于战胜 艰、难、险、阻 面对问题、困难和挫折： 搞清“是什么”--搞懂“为什么”--想好“怎么办” -- ？？; 3、职业能力 职业能力是 人们从事某种职业的多种能力的综合。 包括：一般能力，专业能力，关键能力 经营决策、管理决策能力： 策 — 决 专业技术能力 组织协调能力 授权能力：抓大放小 开拓创新能力：要有创新意识 打破常规思维 培养创造性思维 ; 4、个人性格与心智修炼 性格：一个人对人对事的态度和行为的心理特征 心智：是人们的心理与智能的表现 心态决定状态 把心态调整到最佳状态 推荐 《第五项修炼》 彼得·圣吉 具有：自我调控能力-油门与刹车 融合能力 平和心态;参考件：管理者??炼的“十大关键词”; 四、如何修炼 ——途径与方法 玉不琢，不成器；人不学，不知道。《礼记 学记》 修 炼——是： 不断认识自我、改变自我、超越自我的 痛苦而又快乐 的过程 ; 修-学：目的 长知识，悟道，懂得做 读书——孜孜不倦 倾听、聆听——不耻下问 看影像资料，看电视电影——善于联想、悟道 案例解剖与分析——以点看面 身边的老师 炼-习：目的 长本事，提升能力，能够做，能做好 目标管理:个人成长计划 自我督查 计划-总结-提升，不断循环 养成良好习惯 ; 工作中“5不怕”： 不怕心苦：不辞辛苦 易 不怕心苦 难 做到：迎难而上 善于化解 善于释放 不怕失败：坚韧不拔，愈挫愈坚 不怕挨批：勇于改错，善于改错（知-认-改） 不怕挨罚：敢于担当 ;制怒建议：;五、管理人员日常取舍 感 悟;六、目标与境界;事业与家庭关系; 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 祝愿大家，成长为 股东信任 团队信任 家人信任 的优秀管理者;.;附：关于“气”的格言