中国式管理--曾仕强教授教学大纲.docxVIP

《中国式管理》 什么要学习本课程 ：美国人二十世纪初，发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人震惊的日本式管理，创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想，八十年代逐渐形成独特的中国式管理，正被全世界广泛讨论及研究中。 如何运用中国式管理做好企业总裁 ： 一、中国式管理的含义 1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。 2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。 3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。二、首先要有共同认识 1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。 2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。 3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。三、把自己的定位做好 1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。 2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。 3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。四、培养敏锐的第六感 1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。 2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。 3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。五、先孕育出合用制度 1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。 2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。 3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。六、在团队中完成自我 1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。 2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。 3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。七、把能干团队带出来 1、第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。 2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。 3、大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害。八、维持合理的不公平 1、对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。 2、因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。 3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理。九、让干部去从事管理 1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。 2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。 3、总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。十、把人安顿好最要紧 1、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。 2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。 3、把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。十一、凡事务求慎始善终 1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。 2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。 3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。十二、无为才能够无不为 1、 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。 2、 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。 3、总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员。 目录： 一、中国式管理的含义 二、首先要有共同认识三、把自己的定位做好四、培养敏锐的第六感五、先孕育出合用制度六、在团队中完成自我七、把能干团队带出来八、维持合理的不公平九、让干部去从事管理十、把人安顿好最要紧 《中国式管理之组织行为学》 内容简介： 系列之一:组织三阶层的高效运作 不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话 不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任 不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术 系列之二:优秀的基层干部 基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态 负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格 奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理 系列之三:出色的中层主管 中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固 承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层 上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心系列之四:卓越的高层经理 领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实 成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠 获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好 目录： 中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作第一集 组织是三个阶层的配合 第二集 组织三阶层的主要特性第三集 变与不变的配合 第四集 明言与不明言的拿控第五集 情理法的重点运用 第六集 有所为有所不为的分寸第七集 肚量、本事、能力的表现第八集 三阶层配合的预期效果 中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部第一集 基层主管的特性 第二集 基层主管的要领 中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管第一集 中层主管的特性 第二集 中层主管的承上启下第三集 中层主管的枢纽作用 中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理第一集 高层主管的特性 第二集 高层主管的要领 《卓越的高层经理》 内容简介： 领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实 作为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠 获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好 目录： 第一集 高