2022年度校长述职报告共享.pdfVIP

油岜中学 2011-2012 学年度校长个人 述 职 报 告 张正贵 一年来，在乡党委政府及县教育局的直接领导和关怀下， 本着为教育 “出 实招，干实事，求实效”的原则，本人不断提高专业技术水平、工作能力和 管理能力，认真贯彻落实科学发展观，强化民主管理，全面推进素质教育， 一步一个脚印，扎实工作，积极开展平安校园、绿色校园创建活动，聚精会 神抓质量，求真务实促发展，打造校园文化，不断丰富学校内涵，在全面提 升办学质量和品位上狠下工夫，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等 方面实现了稳步提升，基本实现了教育效益和社会效益的双赢。收到较好的 成效。现将本人一年来的工作简要总结如下： 一、注重政治理论学习，提高师生素质 坚持教职工政治学习制度， 认真学习十七大、 十八大文献和 “三个代表” 重要思想，深入贯彻落实科学发展观，围绕“办人民满意教育”的目标，明 确办学方向， 规范管理措施。 注意倾听群众呼声， 切实树立为人民服务思想， 不断完善工作环节，积极开展“为党旗增辉、为发展服务、为百姓造福”创 先争优主题实践活动。建立家校联系制度，成立了“油岜中学家长委员会” ， 组织教师学习“ 5 个严禁、 17 个不准和 5 个一律”及“教师十不准” 。工作 中时刻提醒自己， 要堂堂正正做人， 坦坦荡荡做事， 扎扎实实工作， 为学校、 学生的发展而不懈努力。 二、强化学校内部管理，加快改革发展步伐。 作为一名基层教育管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出 效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我致力于 改革管理模式，强化管理深度。紧紧围绕办人民满意教育的目标，按照依法 治校，民主建校，质量立校，科研兴校的管理思想，扎实推进素质教育，全 面贯彻党的教育方针。具体表现在以下几个方面： - 1 - 1、树立并强化领导班子意识：一是责任意识。班子分工明确，实行校 长总负责，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干 , 事事有人 干；二是管理意识。做到为了学校发展，为了老师学生，人人都是管理者， 时时为学校想，事事为学校办；三是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务 的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员；四是 创新意识。不断创新工作思路，改善管理理念和管理方法；五是发展意识。 全面实施素质教育，以教育事业的全面协调、 可持续发展进一步促进教师全 面提高和学生全面发展；六是和谐意识。协调学校各部门的管理和工作，协 调教师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校；七是奉献意识。为打造 学校品牌， 构建和谐、 多元的校园文化奉献自己的力量。 经过强化队伍建设， 校领导集体充满活力， 保持了较高的工作效率， 成员之间既有分工又有合作， 职责清晰又能团结一致，呈现出勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。 2 、建章立制，形成制约机制。 “无规矩不成方圆”，我十分重视制度建 设。针对教育教学中存在的一些问题，针对日常工作中的一些不足，本着人 性化管理和严格管理相结合的原则，并结合上级有关精神，相继建立健全了 《教育教学常规管理制度》 、《教育教学质量奖惩制度》 、《教师绩效考勤制 度》、《教师绩效工资考核方案》、《班主任绩效考核方案》、《班级量化考核方 案》 《校园十不准》等一系列管理制度、考核办法和管理办法，为我校的教 育教学质量的提高、实现可持续发展提供了有力的保障。 3、落实常规管理，规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节， 实行过程管理，动态管理，建立完备的跟踪评价档案。切实规范办学行为， 严格执行课程计划，教师工作出现了“四多四无” ：即精心备课的多了，不