2022年度我部门HR工作规划终版.pdfVIP

2012年度 ** 厂区 HR 工作规划 2012年度部门工作重点： 一、 加强人力资源部门自身建设 1、合理配置现有人员，充分调动其工作积极性、发挥其自身优势； 2、引进新人，补充到员工关系模块，帮助 *** 做好相关工作； 3、每名管理人员必须培养 1-2名直接下属，建立人员梯队，避免因人员流动带来的负面 影响； 4 、加强部门内部人员之沟通能力、职业素养、工作技能等相关培训，提升业务技能； 5、不断的加强部门人员的团队精神，增强部门凝聚力。 二、 加强各模块之工作细化，形成每一模块之工作说明书及工作指导手册 1、不断细化各模块工作，发现问题并加以改正； 2、形成可操作性的工作流程图； 3、建立相应的工作说明书及工作指导手册； 4 、真正做到人员更替后能按图索骥，容易很快上手投入工作。 三、 各模块之工作重点（改善）计划 1、招聘配置 1）、充分利用现有招聘渠道和资源，深耕细作； 2 ）、逐步建立 结构化面试 程序，提高公司面试的准确性和可靠性； 3 ）、加强人才库信息建设； 4 ）、第一季度和第三季度普工招聘之高峰期，应做好积极应对。 2、培训开发 1）、建立、完善公司培训体系； 2 ）、做好主打课程的培训工作（班组长管理技能培训及 UG 培训）； 3 ）、做好企业文化宣传及相关活动的组织，增强员工归属感（周末影院及宣传栏相关材 料的制作等）； 3、薪资福利 1）、进一步做好人员薪资变动信息库数据； 2 ）、进一步做好相应的薪资数据分析工作； 4 、员工关系 1）、加强员工资料、合同及离职资料的归档保管工作； 2 ）、提升与员工谈判沟通技巧，提高谈判成功率； 2012年度个人改善工作： 1、 进一步提升自己的管理领导能力，促进部门的团结，提升部门凝聚力； 2、 加强与其他部门的沟通，随时掌握公司大体方向，以便指导部门工作； 3、 努力提高自己的情商，隐藏自己的情绪； 4、 报考人力资源管理师二级及培训师； 5、 每月至少看人力资源、历史或心理等相关书籍 2本； 尊敬的赞助商： ** 于 200X 年 X 月 X 日举办一个全校性的综合型运动会，历时一周。期间包括三个部分： 开幕式文艺演出、运动会和闭幕式颁发奖项（两天）。我们校学生会外联部是此类校园 活动指定宣传策划单位，对商家赞助大学生活动的可行性，特别是赞助我校运动会活动 的可行性有较深入的了解。现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。 一、行性分析 1、本次运动会得到了学院团委和学校相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸 引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎 , 并推动学校体育事业的发展，必引起全校 性的轰动。 2、在校大学生达 XXXX余人，人流量大达到运动会每天入场观看人次为 XXXX左右。人 口密集，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。 3、本次活动得到师生关注，贵公司的产品也将得到大力的宣传。 二、宣传方式 1、横幅 : 为期一周的大横幅宣传 , 在学校内悬挂横幅 ,( 横幅内容为运动会的内容和公司 的相关宣传 -- 赞助商名称 ) 活动前三天粘贴在运动场等人流量最多的位置。悬挂时间是 一天 24 小时不间断性。 2、我们将在运动会的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。（前期宣传） 3、立式广告牌。在运动会期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。（由贵公司提 供） 4 、在运动会举行期间，向裁判员和保安志愿者分发有赞助商标志的帽子，加大宣传力 度。 5 校广播站为期七天做有关贵公司的广播宣传 6 运动会期间（一周）由贵公司在运动会赛区附近进行一定规模的产品销售活动 7 运动会前后在校学生会网页上宣传并且发放传单。 8 宣传棋方阵。在运动会期间在会场主干道，主席台等显眼位置放置彩旗进行宣传。 9 气球方阵。在运动会期间在一些重要位置利用氢气球悬挂宣传。 10 调查问卷： 活动结束后， 帮贵公司进行一次校园市场调查 （调查问卷由公司准备并提 供） 11、在运动会期间在校内设立咨询台 三、宣传效应 : 希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注 , 互惠互利