MBA领导与执行力案例讨论版.pptVIP

* 管理者是执行力成功的关键 指令一定要明确简明 要下属作保证 要跟进 执行要有反馈机制 第八十三页，共一百四十三页。 * 组织结构是执行力的实施基础 企业总部组织职能缺乏 部门职能缺乏 总部与部门组织之间缺乏对应和互动 第八十四页，共一百四十三页。 * 业务流程是执行力结果的保证 提炼关键业务流程 确定流程核心内容 明确流程运行部门 规定流程运作时间 确定流程评估标准 第八十五页，共一百四十三页。 * 监控是高效执行力的主要法官 绩效考核是执行力的推进剂 绩效考核体系应围绕企业和整体战略规划 而建立 绩效考核体系应该在机会上创造平等 绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡 第八十六页，共一百四十三页。 * 文化是实现执行力的平台 管理制度是执行力的系统中枢 计划阶段的管理制度（简明可行） 执行阶段的管理制度（周密慎重） 控制阶段的管理制度（严励反馈） 第八十七页，共一百四十三页。 * 有效执行力的七个步骤 明确目标 制定计划 指令明确而清晰 提出方案 做出承诺 有效促进 有效控制 第八十八页，共一百四十三页。 * 形成健康的执行力心态 现实心态：让信念与原则统一起来 逆飞心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来 弃疑心态：让知慧与坚韧统一起来 预启心态：让时间与空间统一起来 第八十九页，共一百四十三页。 * 没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。 ——保罗·托马斯 构建有效的执行力流程 第九十页，共一百四十三页。 * 确立可行的目标 高阶层的目标：必须代表一个组织的整体目标 中层各部的目标：必须代表为贯彻各部门所期望 的各项成果 基层工作单位的目标：必须代表为完成基层工作 目标的各项基本要素 个人工作目标：必须代表为完成基层工作目的各 项基本要素 目标流程：执行力流程的中枢 第九十一页，共一百四十三页。 * 进行核心规划 各部门确定经营目标 各部门进行经营目标分解 制定业务单元经营预算计划 编制部门经营预算计划 财务预算 第九十二页，共一百四十三页。 * 战略流程决定战略思想的实施 制订切实的愿景 分析潜在矛盾 确定战略方向 设计系统化行动方案草拟执行时间表 战略流程：执行力流程的基石 第九十三页，共一百四十三页。 * 外部环境变化的趋势如何？ 公司现有客户消费偏好如何理解？ 公司的模式如何变化？ 目前企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？ 你的企业能否执行已定战略？ 你的企业正面临着哪些主要问题？ 你的企业执行战略的能力如何？ 这一战略是否具有极强的针对性？ 人员和企业运营方间的连接是否清晰？ 战略流程要素 第九十四页，共一百四十三页。 * ● 人力资源与战略需求的动态结合 人力资源需要合理流程 人员流程的核心要素 刺激与激励系统 等级与流动系统 控制与评估系统 培训与教育系统 人员流程：执行力流程和核心 第九十五页，共一百四十三页。 素质与技能决定执行力 1、素质是决定成败的基础 2、外行与内行的探讨 3、胜任愉快是努力目标 4、下属执行力不强上司有责任 5、情境领导与变革管理 6、适度的控制管理 第九十六页，共一百四十三页。 1、素质是决定成败的基础 执行力是检验管理者能力的标准 有没有执行力不是靠说 有作为才有地位 让素质超越岗位 第九十七页，共一百四十三页。 2、外行与内行的探讨 外行能不能领导内行 基层 中层 高层 第九十八页，共一百四十三页。 3、胜任愉快是努力目标 胜任：符合岗位要求 愉快：游刃有余、举重若轻 每一次提升都视为超越 第九十九页，共一百四十三页。 4、下属执行力不强上司有责任 下放权力到更小的操作单元 不能负责任的领导不是好领导 强化下属执行力有方法 第一百页，共一百四十三页。 5、情境领导与变革管理 情境把握与针对性 变则有度的领导和管理 中国的情境领导具有自身的特点 第一百零一页，共一百四十三页。 * 单元三 执行力决定企业效益 第五十一页，共一百四十三页。 企业管理的全程都离不开执行力 1、执行决定着一切决策的成败 2、只有坚定执行才能让战略落地 3、只有尊重执行才能保组织运行 4、只有把握执行才能使流程顺畅 5、没有执