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工程竣工质量验收移交工作指引 工程竣工验收移交工作管理办法 1.目的 提高工程管理的程序化、标准化，维护和提升品牌形象，特制定此工作管理办法。 2.定义和适用范围 2.1工程竣工后的工程管理工作顺序，分为“工程竣工质量验收（政府验 “物业接收质量验收”和“业主占用质量验收”；2.2适用于长春公司的竣工验收和移交项目。3.原则 对有竣工和交房任务的项目在竣工交付前要解决全部质量问题，不能带病 传送对存在质量隐患、准备不足、不具备交房条件的项目，与其强制交房，不如推迟交房。交付房屋的准备工作完成后，方可进行交付。4.工程竣工质量验收 ４.1工程项目完工后，工程管理部要求监理单位配合总承包单位组织进行 内部初步验收：检查相关工程技术资料，包括隐蔽工程验收记录、施工图纸、分项工程验收记录等是否完整、准确，进行建筑实物质量检查，发现问题及时处理，并要求总承包方做好总承包和分包工程的竣工初步验收记录和报告。 ４.2监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由总承包单位及相关责 负责人应及时整改。检查合格后，监理工程师签署初步验收意见，并报工程管理部。 ４.3总承包单位书面通知工程管理部申请验收。 4.4项目经理部收到工程竣工验收申请后，应编制相应的工程竣工验收报告 收标准文件，尽快组织工程竣工验收。 -1- ４.5工程管理部须在准备工程竣工验收７个工作日前将验收工程内容、范 以书面形式通知主管工程的政府项目质量监督部门工程的施工环境、时间、验收人员名单等有关事项。 ４.6工程管理部负责牵头组织，申请地方政府地区工程质量监督部门（质 验收组由质检站、公司工程部、勘察、设计、监理、施工等有关专家组成，制定验收方案。 ４.7监理单位配合总、分承包单位向工程管理部提交相关工程竣工资料， 做好项目现场验收的准备工作。 ４.8工程管理部组织工程竣工验收。 4.8.1工程部、勘察、设计、监理、施工单位分别报告工程合同的履行情况 情况以及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。 4.8.2验收组审查项目档案，包括工程技术资料和隐蔽工程 收记录、分项工程验收记录、施工图等。 4.8.3验收组现场检查工程质量。 4.８.4由工程管理部主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘 对检验、设计、施工、设备安装质量及各管理环节进行综合评价，形成经验接收组签署的工程验收意见。 ４.9工程竣工验收如未通过，验收组应协商并提出解决方案，并通知有关 各方应立即整改，并确定重新验收的时间。 ４.10工程竣工合格后，工程管理部要提出工程竣工验收证明书，其中应包 包括建设、勘察、设计、监理单位的质量竣工报告，以及建设单位的工程质量保修等相关文件。 ４.11在通过工程管理部组织，地方政府专项管理部门参加的分项工程竣工 验收合格后，由工程管理部向专项管理部门申请颁发验收证书。 ４.12在通过工程管理部组织，地方政府工程质量监督部门参加的工程竣工 -2- 验收后，工程管理部向地方建筑业管理部门申请出具验收备案证书。 5.物业接管质量验收 ５.1在销售合同约定业主入伙之日前2个月，工程管理部负责完成需移交 该物业的所有工程均应接收并验收，总工期为2个月，至少为1个月。 ５.2物业接管验收是工程完成后，将物业移交物业公司着手实施物业管理， 重新检查物业实体和转让物业信息。 ５.3工程管理部在工程项目竣工后，需书面提请物业公司对物业接管验收。５.4物业接管质量验收准备工作。５.3.1成立物业验收组 5.3.1.1项目经理部组织项目、监理、物业、施工等单位参加 的验收组。 5.3.1.2验收小组的名单和分工结构应根据验收财产的区域和时间确定 求以及验收难易程度确定。 5.3.1.3工程部、监理、施工部办公资料管理人员负责物业的接收 产权、工程、设备竣工资料的验收移交工作。 5.3.1.4具体工作由工程部、监理、施工、物业管理等相关专业工程师负责 房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 5.3.2物业验收前的准备会议 ５.3.２.1验收组召开验收前的准备会，确定交接范围、内容、时间、 进展等等。 ５.3.２.2确定物业接管验收标准：接管验收应分栋（产业园区）分 户（住、商）用验收主要指外观验收和使用功能验收，重点是