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领导干部选拨任用 情况报告 篇一：干部选拔任用工作情况报告 朝阳市审计局干部选拔任用工作情 况报告 2013 年，我局严格按照《党政领导 干部选拔任用工作条例》 ，认真贯彻落实 干部人事制度，强化对选拔任用干部的 监督管理，在科级干部任用和调整中， 严格实行民主推荐、民主测评、公开公 示、组织考察、集体研究、任前谈话等 项程序和要求，切实把好选人用人关， 有效地提高了选人用人质量，推动了干 部监督工作的健康有序发展。 2013 年， 共选拔任用干部 9 名，其中，正科级领 导干部 2 名，副科级领导干部 7 名。基 本形成了一个以群众公认为基础、以德 才表现为准则、以工作实绩为尺度、以 干事创业为导向的干部选任机制。 一、坚持标准，严格程序，确保质 量 在干部选任工作中，我局始终坚持 标准，严格程序，健全机制，扩大民主， 把《条例》精神贯穿到干部选任工作全 过程，取得了较好效果。 一是坚持标准和原则， 把好素质关。 我局遵照《条例》要求，坚持正确用人 导向，充分体现公开、公平、公正。突 出德才兼备，以德为先，注重政治标准； 突出以绩取人，注重群众公认；突出公 平公正，注重任人唯贤。通过竞争上岗、 民主推荐等选拔方式，打破论资排辈的 用人传统。真正做到不迁就、不照顾， 不拘一格选拔人才，让有为者有位，有 位者更有为。同时，注重导向性选人用 人，把选拔干部的过程，变成激励干部 干事业、创业绩、促发展的过程。 二是坚持充分发扬民主，把好推荐 关。我局把竞争上岗、民主推荐作为选 拔任用干部重要的、不可逾越的基础环 节，十分注意听取群众意见，严格执行 有关的民主程序。每次提拔任用干部 ,都 坚持采取竞争上岗、民主推荐、民主评 议和个别座谈等多种形式 ,尽量扩大群众 的参与程度。民主推荐过程中，坚持 “以 发展衡量实绩、凭实绩任用干部 ”的原 则，把那些政治上靠得住、业务上有本 事、作风上过得硬、群众信得过的干部 推荐上来，营造唯才是举的用人环境， 树立了重政绩、重公论的用人导向。 三是坚持客观公正地评价干部，把 好考察关。认真做好考察工作，慎重过 好识人关。首先是提前制定考察工作方 案，确定考察时间；其次是认真组织考 察组；再次是不断改进考察方法，提高 识人察人的准确性，除把干部的党性原 则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精 神、组织领导能力和履行岗位职责情况 作为考察的主要内容外，还把了解干部 生活圈、社交圈中的情况作为考察内容 之一，全面了解考察对象在德、能、勤、 绩、廉等方面的情况。考察中，采用个 别谈话、民主测评等方式，真正把好考 察关，为党组提供可靠有力的考察结论， 考察结果由党组会讨论决定。 四是坚持集体讨论决定，把好讨论 决定关。讨论决定干部任免，或者决定 提出推荐、提名的意见，我局都认真坚 持了 “集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定 ”原则。局党组按照民主讨论、 集体决策的原则，充分发扬民主，不搞 个人说了算，不临时动议，严格按《条 例》办事，做到 “五 - 2 - 个不上会 ”，即没有经过民主推荐、 民主测评的不上会，没有经过人事部门 考察了解的不上会，班子成员有不同意 见的不上会，对反映有问题没查清的不 上会，没有征求局纪检组意见的不上会。 党组会上逐一介绍拟任免对象的提名、 推荐、考察和任免理由等情况，每位班 子成员充分发表意见，反复讨论，个个 表态，最后形成任免决定。 五是坚持群众监督，把好公示关。 认真做好干