卓越经理人管理技能模拟训练教材(EMP).pptxVIP

卓越经理人管理技能模拟训练课程（EMP）;;咨询案例;;企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 ;第一模块;共识;管理的两难现象;管理者的竞越心态;卓越管理者角色定位;;中国民营企业的问题是什么？;用管理的思维来经营企业;目标管理与工作任务分解;何为【目标管理】?;目标管理的成功机制;《绩效管理》中的逆向体系;业绩视角不同的目标困扰;了解什么影响员工的工作绩效;诊断员工绩效问题原因的问题;检讨：是什么影响表现和绩效？;目标管理执行过程;制定目标的【聪明】 原则;对于每个【效标】的验收;工作目标的三种类型;运用SMART原则进行目标分解;目标管理的成功要素领导必须能够：;第三模块;对人性的假设;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;企业管理层级分工协作误区;不同层次人员的执行分工;高阶;课堂提醒----“一将无能，累死千军”; 将者， 智、仁、敬、信、勇、严也 。 《孙子兵法》 智 — 智以择向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容众 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招贤 严 — 严以齐兵 ;企业变革中的四种人;用人原则;正确的用人原则;第四模块 绩效管理与人才控制;绩效管理工作流程图;如何构建绩效“黄埔军校？”;可持续发展的人才梯队“流动”模型;可持续发展的人才梯队“流动”模型;【绩效评估面谈】9步骤;面谈过程的十大原则;录像：案例分析; ;第四模块 根据人格类型沟通与执行;沟 通 技 巧 ——沟通概论;性格测评;性格分类;活泼型;完美型;力量型;和平型;人格类型——指挥型;人格类型——关系型;;人格类型——工兵型 ;对指挥型下属的激励;对关系型下属的激励;对智力型下属的激励 ;对工兵型下属的激励 ;昨日风采依旧 再现昔日辉煌