班组长基本胜任素质能力提升.pptVIP

* 什么是透明化管理 透明化管理，就是将管理的诸要素显现化，以达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果。它是员工自主管理的外在形式，在这样的环境中，员工可以即时自省，即时发现异常，变被动管理为主动参与。 * 第六十二页，共六十七页。 * 透明化管理的内容建设 制度透明 问题透明 绩效透明 工作透明 现场透明 管理透明 日常管理看板 生产（现场）管理看板 文化园地看板 学习交流看板 荣誉展示看板 * 第六十三页，共六十七页。 * 透明化管理的价值： 内塑管理（阳光管理、机制管理） 外造形象 透明化管理的基本要求 实用、简约、明晰 透明化管理运行的保障： 民主机制 分享机制 班组透明化管理的概论 * 第六十四页，共六十七页。 * 实施透明化管理的注意事项 清楚认识透明化管理的真正目的； 调动全员参与的积极性； 创建属于全员的透明化管理； 道具要看得见、看得懂； 与日常管理要素结合并适时更新； * 第六十五页，共六十七页。 * 谢 谢！ 第六十六页，共六十七页。 * 案例管理法在班组中的作用 案例管理法本身的价值： 案例管理法有助于宣扬班组精神 案例管理法有助于学习班组经验 案例管理法有助于解决班组问题 案例管理法有助于规避班组风险 案例管理法运作的价值： 实现班组全方位积极正向的沟通 实现更有效的心理认同 实现班组成员紧密凝聚 案例管理法有助于提升班员