班组长技能培训OK.pptVIP

4、作业表单 浙江奥翔服饰有限公司 第三十页，共六十五页。 作业表单 浙江奥翔服饰有限公司 第三十一页，共六十五页。 作业表单 浙江奥翔服饰有限公司 第三十二页，共六十五页。 5、早会（提醒、要求） 1、早、中、晚班要查核员工上班出勤情况，并填写当天人员状况表，7:30早会主要讲解品质、工艺要求和订单进度/定产能及公司信息/昨天生产任务完成情况/班前/班后3分钟6S工作、确保安全生产.完毕； 2、今天总结昨天的工作，下达今天的生产任务 3、上司批示及下属反映之问题当天处理 4、确认当天工作目标达成情况，填写看板/任务一览表、工作日报。记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法 6、次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。 7、下班小结会。 浙江奥翔服饰有限公司 第三十三页，共六十五页。 6、班组长岗位说明书 浙江奥翔服饰有限公司 第三十四页，共六十五页。 第三十五页，共六十五页。 第一：安排工作， 按时保质保量完成生产任务 追求效率化，最大限度地发挥人物设备作用； 采用标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。 自以为是是大忌。 一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。 两大任务 第二：改善收益 提高质量、削减各项费用有机地结合。 持续推进改善，掌握用最少资源来生产的方法 采用电子设备后各项技术发展日新月异，任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退，