谈建筑施工企业成本管理和成本控制.pdfVIP

1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制 好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。 尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造 条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制 的范围和深度。 3、质量和安全方面;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生， 使各种损失减少到最低限度。 4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能;要合理的安排施工 段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供 保证。 5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收， 最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象 发生;材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回 收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 6、内业管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各 项非生产性开支的数量。 行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失;7、财务方面：财务部门是成本控制的重要 组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门 成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有 效措施来纠正项目成本的偏差。