财务管理的变革趋势.pptVIP

? 财务管理则一般能实现如下目标： 集中资金管理，使资金调度灵活高效，并根据内部结算利率合理配置资金资源，更好地发挥资金在企业管理中的重要作用。 确定合理的资本结构。企业在发展阶段必须权衡财务风险和资本成本的关系，在控制风险的前提下，保证公司扩张的资金来源。 建立中长期的融资规划，财务部门可以根据公司发展目标确定现金需求，从而确定合理的融资节奏。 统一税收筹划。在资金和财务集中的情况下，更能做到统一的税收筹划。 第三十页，共六十页。 ? 价值管理阶段 企业已经有相当的规模。 由于业务分支和门类越来越多，财务管理的失控将给公司带来灭顶之灾。 价值管理使公司建立了一整套将公司目标转换为行动步骤的体系，保证管理有序。 许多公司在这个阶段建立了符合自身特色的强大的业绩管理系统，如华润的6S管理体系；通用电气的6SIGMA。 财务已成为价值管理的中枢。 第三十一页，共六十页。 ? 战略伙伴 财务将全面参与公司战略，公司的CFO成为CEO的战略合作伙伴。 第三十二页，共六十页。 ? 案例分析： 光明乳业的财务变革 九牧王的财务变革 第三十三页，共六十页。 ? 光明乳业的财务变革 公司前身 —— 上海牛奶公司，创立于1956年，是国有企业； 1995年，上海牛奶公司更名为上海市牛奶集团； 1997年，牛奶集团与上实控股共同出资成立中外合资企业——上海光明乳业责任有