薪酬绩效主管.pdfVIP

一、基本资料 1、职务名称 2、直接上级 人 力 资 3、所属部门 人力资源部 薪酬绩效主管 源 部 部 长(主管) 4、工作等级 5、工资水平 基 本 工 6、定员人 资+津贴 +补贴+ 奖金 7、辖员人 薪酬科员，绩 8、工作性质 9、分析人 效科员 10、分析日期 批准人 二、工作概要 1、工作摘要 2、职务说明 职责 工作任务的内容 可授权程度 消耗时间 （％） 考勤统计； 薪资发放与 工资发放； 监督 监督各控股公司对薪酬制度的执行； 年度人工成本预算； 年度人工成本统计分析； 薪资分析与 调整 根据岗位职责和绩效考核提供薪资调整 建议 参与绩效考核总则的制定； 参与各部门控股公司考核细则的审核； 绩效考核办 法制定 绩效考核办法的执行； 绩效考核 根据绩效考核结果发放奖金； 行 关键业绩指标略 财务 是否是超出 2003年人工成本支出在 1600万以内； 方面 1600万 有关 保证人力资源部直接发放工资准确及时(对股份公 是否准确及时 客户 司员工)； 支出工资 （内 正确引导并监督各控股公司按集团薪酬和绩效制 薪酬和绩效制 /外） 度运行(对控股公司)； 度有效执行 的方 面 有关 是否保质保量 上下 及时有效执行直属上级所安排任务； 及时的完成任 游流 务 程的 及时沟通让领导及时了解人力资源方面的薪酬与 为决策提供参 方面 考核运作情况； 考 有关 切实改进公司 学习 努力学习人力资源管理(特别是薪酬与绩效管理)； 薪酬与考核制 和 度 展的 熟练掌握运用 努力提高对电脑应用； 方面