产品经理的视角概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “代合调改用消排” “其他用途” 第三十页，共五十五页。 “代合调改用消排” “消除” 第三十一页，共五十五页。 “代合调改用消排” “重排” 第三十二页，共五十五页。 创新方法作业 运用“ 代合调改用消排”，为扳手创新。 第三十三页，共五十五页。 目录 2 产品 3 运营 1 产品/运营体系综述 产品Sense/创新思维 产品规划流程 体验产品 4 总结 第三十四页，共五十五页。 产品规划的流程定义 产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划，并驱动新产品包的开发。 过程 交付件 对应腾讯的产品阶段 用户需求收集 产品候选概念 用户需求分析和PK阶段 市场分析 市场评估报告 制定规划 产品路标规划书 制定综合Feature List和规划PPT 例 撰写策划 产品需求规格说明书 产品需求说明书 例 制定业务计划 产品业务计划书 开发阶段？ 第三十五页，共五十五页。 用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀） 要素 细分项目 对应腾讯产品的元素 $价格 设计、可生产性、技术、原材料、生产、供应商、制造、元件、人力成本