班组长角色职责及作法概论.pptVIP

Taiwan VMTA Group 班组长角色、职责及作法 第一页，共三十八页。 市场的变化 5、国际化 的竞争 1、多种少量 的订货方式 企业 2、产品单价 低，市场需求价 廉物美的产品 3、品质要求 提高与售后 服务的加强 4、交期缩短 第二页，共三十八页。 企业面对市场转变,员工应有的心态 5、团结合作, 协同发展, 目标明确 责任明确, 专业分工 1、提升自己, 拥抱变革 企业员工 2、了解工作的意 义、方法与技巧 3、重视竞争,加 强人员服务,形象 提升企业价值 4、提升效率, 重视效益 企业有发展 个人有成就 第三页，共三十八页。 认识自己—自我了解 我是谁？ 身份 信念和价值 能力 行为 环境 第四页，共三十八页。 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 第五页，共三十八页。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位; 班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所; 班组是激发创意、解决问题的团队。 第六页，共三十八页。 班组长的基本职能1 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 第七页，共三十八页。 机能管理 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧