项目管理的环境与过程.pptxVIP

项目管理的环境与过程一、项目管理的系统观念第1页/共38页观念一：项目的成功与项目所在的外部环境因素有关。项目目标是否与组织的业务发展目标一致？项目实施会影响组织内部现有的哪些关键业务？组织是否有充足的资源支持项目的实施？项目在实施过程中会使用什么样的技术,技术方案是否可行?项目的实施是否取得了组织内部受影响部门及人员的认同？第2页/共38页观念二：项目的成功与其内在的工作确定及开展方式有关。项目的目标是否明确定义并由项目组和用户达成共识?项目的关键活动是否已经识别并以可控的方式开展?项目的关键资源是否已经识别并可获得?第3页/共38页以系统的观念分析项目管理工作有助于识别项目内外影响项目成功的关键因素及其相互关系.以系统的观念实施项目管理工作有助于在影响项目成功的各关键因素间取得最佳折衷和协调.第4页/共38页二、项目阶段与项目生命周期项目生命周期指项目从开始到结束所经历的一个完整的过程。这个过程具有以下特点：费用和人员的投入中间阶段结束阶段起始阶段结束开始时间第5页/共38页项目生命周期的阶段化任何项目在实施过程都存在风险和不确定性。为了降低风险和不确定性，要求以可控的方式来执行项目。将项目生命周期阶段化是一种通用的、系统化的项目管理方式。在这种方式下，项目生命周期就是项目各阶段的总和。第6页/共38页项目生命周期阶段化一般模型项目生命周期概念开发执行结束总体计划成本估算3级W