长江大厦 ipmp c级认证案例分析模板.pptxVIP

1; 项目案例研讨日程表; 团队分工与协作;第一部分: 项目实施的总体框架 ( 汇报人: 沈华根 ); 1 项目背景资料; 1. 交付成果 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全. 2. 工期要求 工程开工:2007年01月01日 竣工移交:2009年12月31日 总工期 :36个月 3. 成本要求 工程总投资 1.5 亿元 4. 质量目标 工程合格率 100% 让利益相关者都满意 5. 安全目标 安全零事故 ;;第二部分 工作分解与分配 (汇报人:唐林); ;2. 分解工作结构（WBS）;3. 责任分配矩阵 ;4.项目工作关系表;第三部分：项 目 进 度 管 理 （汇报人：贺振明）;1. 双代号网络图;2. 单代号网络图;3. 计划甘特图; 计算已完工作量的预算BCWP BCWP = 完成工作量 x 预算定额 SV =BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1 求出进度偏差, 分析原因 ;第四部分：项 目 费 用 管 理 （汇报人：熊云光）;1. 资源计划（1）;1. 资源计划（2）;1. 资源计划（3）;2. 费用估算（1）;2. 费用估算（2）;费用负荷曲线;费用累计负荷曲线;3. 费用控