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销售团队管理方案.pdf

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销售团队管理方案 目前问题所在: 1、 人员如何配备? 2、 市场震荡,我们如何开拓客户? 3、 公司的产品知识如何最快的让业务员掌握? 4、 如何以最短的时间让新进业务人员产生业绩,让他们能在公司 生存下来? 5、 宁波现有的市场我们该如何划分去开拓客户? 6、 如何更快的获取客户资源? 7、 新进业务人员如何管理? 营业部眼前的目标: 尽快成为宁波最具影响力的营业部! 一、现状分析: 市场 1、 客户分析 2、 竞争分析 3、 产品分析 4、 市场预测 团队战斗力 1、 专业知识 无

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