零售业的人力资源规划.pdfVIP

零售业的人力资源战略规划设计 一、零售业基本面分析 零售业是属于消费终端的产业，相对于制造业加工业来说，入门门槛比较低， 而面对的客户群体数理众多，可替代性强，所以竞争非常激烈。零售业的竞争激 烈在于： 1. 进入门槛不高，尤其是处于产业链的终端，技术门槛不高。相比资源业、 制造业来说，零售业没有大面积土地的需求，没有过多专门高精尖装备 的需要。 2. 实际营运中，厂商赊销与铺货的推广模式，对零售业的启动资金要求不高， 自然是容易被高度复制模范运营模式。