集团化管控案例.pdfVIP

从近期大型集团企业的各种管理变革和创新实践来看，集团化管理出现了新的态势，即大 多数的变革集中在集团组织结构、法人治理层面，焦点是二级子集团的建立及虚拟化、产业 集群、按价值链划分板块等 从国际环境来看，架构重组也是企业集团变革的一个焦点，趋势是“扁平化”、“虚拟化” 及“无边界组织” 文｜王吉鹏 著名管理学家钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出：战略性的增长来自于更加有利 可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略要 求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导致无效率。只要企业负 责人不能创