设定绩效考核目标的六个步骤.pptxVIP

1;总目标;目标制定和分解图例;设定考核目标的六步法;第一步，归纳考核项目;归纳考核项目的三种来源;工作标准编制的三大原则;重点：如何编写岗位职责与工作标准;在多项工作职责中，选择关键项目的三个原则;从工作计划中选择关键项目的原则;管理改进的项目来源;第二步，界定项目内涵;为什么必须界定项目内涵----案例1：销售额;为什么必须界定项目内涵----案例2：采购及时供应率;界定项目内涵的操作步骤;量化定性KPI：;量化定性指标的两大步骤： ;第二、设定具体明确的考核标准 ;1、等级描述法 ;2、关键事件法;3、确定里程碑法 ;关于指标量化的深度思考;第三步，协商项目目标;目标设立的方式：;最低目标（达不到0分，达到60分—电网基准值） 参考值：去年同期水平* 考核目标（100分—目标值）； 参考值：员工自报数字* 挑战目标（120分---超额另外奖励） 参考值：主管期望值水平 ;案例分析;关于设立三种目标水平的思考;第四步，权重项目配分;权重配分的原则;权重项目配分的两种方法;课堂练习：学习“权值因子判断法”设计权重;权重项目配分的两个关键点;权重项目配分的两个关键点;第五步，制定评分规则;制定评分规则的方法;1、经验增减法;2、分段增减法;3、等值比例法;4、难易折线法;5、扣分法;6、关联责任索赔法;第六步，定位数据来源;如何定位数据来源；;第43页/共45页;EHD！