第六章薪酬设计.pptVIP

海氏计算方法 上山型：职责比能力重要：能力得分*40%+责任得分*60% 平路型：职责与能力同等重要：能力得分*50%+责任得分*50% 下山型：能力比责任重要：能力得分*70+责任得分*30 第六十一页，共一百一十五页。 海氏的应用（自己计算） 打字班长 高级工程师 地区销售部主任 第六十二页，共一百一十五页。 按薪点折算成等级制 薪点 工资等级 0-50 1 51-100 2 101-150 3 151-200 4 201-250 5 251-300 6 301-350 7 351-400 9 第六十三页，共一百一十五页。 4、因素比较法 确定付酬因素 确定每一个因素付酬的标准 把每一个工作按因素分解，得到工资率 把名个因素的工资率加起来，得到总工资率 第六十四页，共一百一十五页。 因素比较法的实例 工资 智力 体力 技能 责任 环境 0.5 门卫 门卫 门卫 1.0 门卫 1.5 门卫 2.0 2.5 3.0 第六十五页，共一百一十五页。 5、工作评价的注意事项 工作评价是一种主观的方法 经验很重要 一致性很重要 可能会有比较大的误差 误差来源 付酬因素的选择 每个因素的权重 每个因素的分级 每一个岗位按因素的分解 借用别人的体系，可以克服前面三个错误 工作因素法的先天不足：不能与市场挂钩 第六十六页，共一百一十五页。 6、工作因素法的应用 在武汉XD的应用 在GC公司的应用