第十八章成本管理与控制.pptVIP

（三）单位产品制造成品的预测 单位产品制造成本是反映企业在一定时期内的产品制造成本水平的指标，是企业成本计划中的一个重要指标。 预测计划期单位产品制造成本降低额的计算方法： 第二十六页，共四十四页。 返回 第二十七页，共四十四页。 二、期间费用预算 期间费用是企业生产经营耗费的重要组成部分，也应该编制预算，以便加强管理与控制。 编制期间费用预算，可参照上一年度实际耗费，并考虑计划年度生产经营变化对费用开支的影响，在采取相应措施，降低费用的基础上，科学合理地制订。 返回 第二十八页，共四十四页。 三、成本计划的编制 （一）成本计划的内容 成本计划是以货币形式预先规定企业在计划期（年）内产品生产耗费水平和可比产品成本降低水平。 1.主要产品单位成本计划。 2.全部产品成本计划。 3.降低成本措施计划。 第二十九页，共四十四页。 （二）成本计划的编制程序和方法 1.辅助生产车间成本计划的编制。 （1）确定计划期辅助生产车间所需原材料、工资、各项费用计划数量。 （2）辅助生产费用计划编制以后，相应地编制辅助生产费用分配计划，把辅助生产车间的全部费用分配给各有关受益单位。 2.基本生产车间成本计划的编制。 （1）编制基本生产车间制造费用计划。 （2）编制基本生产车间产品制造成本计划。 （3）编制各车间单位产品制造成本时，对前一车