连锁经营管理案例和实训第5章 库存业务.ppt

4、损溢申请 单据填写 日期 (当天日期) 部门 业务部 业务员 李静 备注 报损/溢申请 商品编号 商品名称 商品规格 包装单位 产地 货位编号 货位名称 报损数量 报溢数量 报溢金额 成本单价 备注 D102019 娃哈哈矿泉水 瓶 四川 H001 仓库 5 0 -3.75 0.75 E104001 豆瓣皮辣酱 袋 四川 H001 仓库 0 5 4.25 0.85 5、损溢审核 业务流程 5、损溢审核 岗位职责 仓库经理：审批损溢申请单 会计：损溢登记 。 5、损溢审核 知识点 1）盘点结果评估 2）损溢因素追查方向 3）商品出现损溢的主要原因 5、损溢审核 单据填写 审核人 (当前操作人员) 审核日期 (当前日期) 部门 业务员 操作员 是否执行 审核 审核日期 审核人 审核意见 备注 业务部 李静 (当前操作人员) 是 是 (当前日期) 当前操作人员 通过 报损/溢申请 * 高 等 教 育 出 版 社 高等教育电子音像出版社 业务实训内容 库存业务案例 教学重点与难点 实训目标 第五章 库存业务 实训目标 ?认知库房业务环节作业流程规则与相关角色岗位职责； ?体验流通企业内部和外部协同关系； ?掌握相关行业知识和企业经营管理知识； ?分析操作企业实际的库房业务活动； ?对理论进行复现，强化库房相关知识的理解，做到理论与实践相结合； 通过企业库房管理模拟实验教学软件中库房管理的训练，掌握实际工作中所需的综合技能。学生能够在信息化的环境下熟练标准连锁总部管理流程，使学生深刻体会信息化管理的优越性，提升学生对流通管理现代化的认识； 掌握流通企业应用软件使用的基本技术和方法； 教学重点与难点 　教学重点 （1）商品在库中的盘点 （2）商品的报损与报残 （3）商品在库中的移动 （4）商品在库中的简单加工 教学重点与难点 教学难点 如何报损和报缺？ 如何对库中货物进行盘点？ 如何对库中货物进行简单加工？ 掌握库房业务的管理方法和业务流程 库存业务案例 企业简介 企业组织架构 企业部门职责 业务流程 企业简介 北京中富百货商贸有限公司成立于2019年9月，注册地北京，现有资产2000万元，从业员工80人，营业场所面积200平方米，自有仓库面积3000平方米，商品运输车辆20部。 企业组织架构 企业部门职责 总经理 总经理是公司日常管理者以及法人代表，总经理对董事会负责，并行使下列职权： 领导企业的经营活动，组织实施经董事会批准的决议，预算和利润指标； 向董事会提出经营预算和费用预算，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划； 按既定模式管理企业，并提出完善，改进建议； 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询； 根据公司发展情况，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展； 塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略，代表企业对外开展公关活动； 建立和完善企业的工作程序和规章制度，保证企业的安全和企业运行的合法性； 决定企业工作人员的任免和奖惩； 董事会授予的其它职权； 参加或列席参加董事会会议。 企业部门职责 采购部 根据公司的经营计划编制采购计划； 按照销售部门和仓储部门的业务需求和库存状况确定商品采购周期和采购量； 制订商品采购质量标准和采购价格策略； 制订和下达采购订单； 协同仓储部门对货物进行商品验收； 协同财务部门按照付款计划支付货款； 供应商关系维护，建立供应商数据库并定期完成供应商信誉评级； 制订各类合同文本，包括采购合同，加工合同以及采购订单、商品验收单和付款单等业务单据； 商品基础资料的维护； 对各项业务所产生的合同文本妥善保管，做好合同管理和保密工作。 销售部 根据公司的经营计划编制销售计划并对销售近况进行总结，汇总； 客户管理，及时收集和整理客户资料和档案，定期进行客户分析； 适时组织市场调查，根据市场情况进行销售、推广类广告的策划和实施； 负责销售部门业务员销售业务的技能培训； 掌握行业信息，洞察行业发展趋向，收集并分析竞争对手或产品商业信息，制订营销战略和实施方法； 受理订货信息，按销售政策计划，接受批量订货单并开销售清单，提高销售额和毛利； 根据正式定单进行发货运作，向运输部门或配送单位下达送货任务； 根据客户要求，按公司的有关流程，协同仓储部门备货并进行准确及时的发货或协助客户办理提货手续； 与财务部门协同制订回款计划，负责销售货款收缴； 营建销售环境