第三章供应链运作的协调管理.pptVIP

供 应 链 管 理 第一页，共三十一页。 第3章 供应链运作的协调管理 第1节 供应链协调问题的提出 第2节 提高供应链协调性的方法 第3节 供应链的激励问题 第4节 供应契约 第5节 几种常见的供应契约 第二页，共三十一页。 第1节 供应链协调问题的提出 一、供应链运行不协调的表现 1、供应链中的“需求变异放大”现象及产生的原因 0 2000 4000 6000 8000 10000 单位/周 顾客 配送中心 工厂 供应商 时间 图3-1 “需求放大效应”示意图 第三页，共三十一页。 导致需求放大现象的原因 在李教授（Hau L. Lee）研究的基础上，人们归纳总结出导致需求放大现象的原因主要有如下几个方面： 需求预测修正 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 大批量订购 补货供给期延长 配给和短缺之间的博弈 第四页，共三十一页。 导致需求放大现象的原因 系统原因 订货周期和供应链的层次结构 现有供应链自身无法克服 非系统原因 主要是指经营中供应链各成员的有限理性或非理性行为 非系统原因可以在不改变供应链结构现状的前提下解决 第五页，共三十一页。 2、Hockey-stick现象及产生的原因 Hockey-stick现象实例 图3-2 2005、2006年公司全年每日销售出库量变化趋势图 第六页，共三十一页。 Hockey-st