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基于双因素理论下论述居家办公 双因素理论，又称为激励保健理论。 保健因素是指造成员工不满的因素。 保健因素不能得到满足，则易使 员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后，无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意，因此也就难以再由此激发员工的工作积极性，所以就保健因素来说：“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。 激励因素是指能造成员工感到满意的因素。 激励因素的改善而使 员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动 生产效率?；但激励因素即使 管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说:“满意”的对立面应该是“没有满意”。 1、如果你是一家美国公司的老总，你打算做些什么来提高员工居家办公的效率，保障企业利益的实现。 这次因为疫情，大家被逼居家办公，但未来降低成本是一种趋势，公司要降低成本，就要减少租金和降低员工福利。 我认为远程办公是个趋势，只是可能没那么快，但此次疫情加速了大家对这个问题的思考。 目前在美国，已经有超过450万人在家办公。 (1)在规定时间内完成任务，可以利用OKR规定好各个时间要做好的事情，包括工作内容、工作时间、上交时间。 做完事情后再与大家进行汇报，透明化互相能够看到。这样自觉性就能提高，效率就提升了。调动团队工作积极性也可以用OKR来解决。 (2)如果是销售公司，则以移动办公居多，经常要出差，去客户那里。这时不是去监督工作量，而是工作的销量或销售额更重要。 当然，监督工作也可以使用一些工具，比如最近爆火的钉钉。以及一些销售软件工具，确保员工是在工作，而不是在家里玩。 (3)美国OKR之父约翰杜尔说过“OKR适合所有公司”。的确，OKR适合所有行业和所有公司，与人数多少无关。当然如果人数比较多，公司制定OKR就要注意一些问题。 2、如果你是一家日本公司的老总，你打算做些什么来提高员工居家办公的效率，保障企业利益的实现。 2.1发挥保健因素的作用 (1)提供良好的工作环境 良好的工作环境不但有利于员工的身心健康,而且能提高员工工作的积极性和效率。 (2)改善薪酬结构，提高福利待遇 对于大多数员工来说，薪酬优厚是最有效也是最直接的激励手段。比如可以设置绩效工资，同时还要进-步提高福利待遇，除了基本的社保以外，可以增加员工带薪休假,进行定期会餐等福利。 (3)改进考核制度,规范奖惩制度 2. 2发挥激励因素的作用 (1)建设良好的企业文化，体现企业的人文关怀 关于日本的富士康苛刻的工作氛围一直饱受争议，因为这个“血汗工厂”埋葬了太多人的青春年华，人们从事紧张而忙碌的工作除了基本的生活需求以外，还有社交活动的需求，对员工来说，良好的企业文化，舒适的工作环境，和睦的同事关系是十分重要的。???? (2)重视员工职业发展,拓宽晋升空间 (3)鼓励员工参加企业管理，保障员工权利 例如可以给员工发放股票，让员工参加股东视频大会等等,这样就切实地加强了员工的主人翁精神和成就感，从而调动员工的工作积极性，激发员工的潜能。