0Hcjcjq2006年度述职报告-刘会战.pdfVIP

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空， 且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合 成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙 酉年七月初七。 啸之记。 2006年度述职述廉报 刘会战 公司领导： 2006年上半年，我在公司综合部负责人事管理工作。自2006 年7月份公司根据工作需要成立了人力资源部，并任命我担任部 门副经理，自任职以来，在感谢领导信任的同时，也深感责任重 大，因此也倍加珍惜、倍加努力地全身心地投入到工作中去。一 年来，在公司领导关怀指导下，团结同事，较好地完成了领导交 办的各项工作任务，并注意在工作中学习，不断提高完善自我。 下面，我将一年来的工作汇报如下： 一、思想、学习方面 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感 责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工 作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点， 从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组 织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一 致，保持了良好的工作风貌。 人力资源管理工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚 持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了集团有 关人力资源管理方面的文件精神，不断学习劳动保障行政执法的 有关法律、法规等内容。 通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻 炼，业务能力和执行政策的水平也有得到了提高。 二、06 年完成的主要工作 （一）进行进行人员招聘及定向培养工作 1.2006 年，针对彭庄煤矿进入试生产阶段和郭屯煤矿矿井 建设进展迅速的实际情况，积极紧张地进行各类煤矿安全生产、 经营管理人员及各类生产技术工人的招聘。通过认真组织面试， 从 2006 年年初各类在岗职工 359 人，发展到目前（2006 年 11 月底）的927 人。其中，矿、公司中层及以上管理人员 69 人， 高级职称15 人，中级职称23 人，初级职称 15 人；一般管理人 员共计112 人，其中各类煤炭专业工程技术管理人员 62 人，其 它经营、行政管理人员50 人。现公司共有初级及以上职称人员 128 人，其中高级职称16 人，中级职称48 人，初级职称64 人。 公司现有硕士研究生5 人，本科生67 人，大专126 人，中专123 人，技校 28 人，高中 176 人。其中大专以上人员占公司总人数 的 21.5%。各类煤炭生产技术、岗位工人587 人，后勤保卫人员 共计159 人其中保卫55 人。 2.积极同省内外重点煤炭技校联系，进行人员郭屯煤矿人员 的定向培养工作。同山东兖矿煤炭高级技工学院签订了定向培养 综采、综掘、井下电钳三类专业人员260 名；同山东临沂煤炭高 级技工学院签订了定向培养机电、运输、通风、测量等专业人员 210 名。 （二）不断改进、完善公司薪酬管理制度 为充分发挥工资激励约束作用，调动职工积极性，我紧紧围 绕薪酬管理这一企业人力资源管理的关键内容，不断深化改革公 司薪酬管理制度。2006 年 4 月份，为配合公司进行的机构改革 下发了《工资调整实施方案》，对公司原工资结构中的诸多不合 理项目进行了调整，进一步规范了各项社会保险及住房补贴。 2006年10月份，针对彭庄煤矿进入试生产的实际情况，重新拟 定了公司《工资管理办法（试行）》草案，制定并实施了适合于 生产矿井发展的工资管理模式。同时，对工资管理的其他具体问 题进行了详细规定。 规范完善了工资统计工作，督促各矿建立了统一的工资管理 台帐，使其更有利于工资总额和人工成本的控制和管理。 （三）积极推进绩效管理工作 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员 工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重 要性，在认真执行公司现行《月度工作百分制考核管理办法》， 将月度考核得分同奖金挂钩的同时，积极探索其他绩效挂钩管理 办法，于 10 月份开始，将彭庄煤矿的工资结构划分为基本薪金 和绩效薪金两部分，其中基本薪金占总额的 40%，其他60%的绩 效薪