清场管理制度的考核结果评价.docx

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清场管理制度的考核结果评价 根据场地清理管理规定,我部立即开始实施并认真组织实施,对公司清场管理制度的考核结果进行了审核和评价,现将考核评价报告如下: 基本情况 本次考核是对我部进行的系统、全面、正式的考核,做到了精心准备、公平考核、认真统计、公平评价,不仅营造了良好的考核氛围,也检验了每位同事的真实成绩,顺利完成了清理活动。 主要做法 领导重视,突出考核工作的严肃性。为了准确评估清算管理体系的考核,切实加强团队管理,提高质量,公司领导高度重视。 分级考核,提高考核结果的真实性。在结算管理体系考核中,我部在注重平时考核与结算管理体系考核相结合的基础上,更加注重领导与普通同事的结合。在组织清场管理体系考核时,为了使领导和同事正确评价每一位领导和同事,公正评价每一位员工,使每个人都得到真实有效的结果,我部采用“一级对一级,下级对上级”的考核方法。此外,得分值占总分的20%,并关注下属对上级的得分结果。 评估是公开的,并接受公司全体员工的监督。整个考核过程坚持公平、公正、公开的原则,采用民主评议,按照德、能、勤、绩、诚五个方面进行评分,坚决杜绝评分过多、过激的现象。评估结果的统计在工作人员的监督下进行,并最终公布。如果您对评估结果有任何异议,欢迎您查看评估结果。

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