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存货周转率＝当期领用金额÷[（期初库存金额＋期末库存金额）×1/2] 呆废料百分比＝（呆废料总金额＋库存总金额）×100% 库存管理绩效指标 呆废料处理率＝当期处理金额÷[（期初呆废金额＋期末呆废金额）×1/2] * 第三十一页，共四十六页。 降低库存的作法 就地采购；缩短采购Lead Time 做好产销协调；减少生产变异 改善生产周程；提高供给速度 做好全面预防保养；降低无预警停机 完善劳保、文具管理；建立O库存目标 应用电脑化数据处理；建设供应链系统 * 第三十二页，共四十六页。 质量管理与成本 PART-4 * 第三十三页，共四十六页。 产品品质 设计品质 原 料 品 质 制 造 品 质 质量的影响要素 * 第三十四页，共四十六页。 戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链 经由改进过程 以改进品质 改善生产力 (降低损耗) 降低成本 降低售价 增加市场 占 有 率 保有业务 成 长 提供更多更好 的工作(产品) 增进投资 报 酬 率 质量创造利润观 * 第三十五页，共四十六页。 在制程中发现缺陷 顾客是最佳的品检员 品质是制造出来的 我无法 使用它！ 哦！喔！ 1-从设计中防止犯错 2-防止原料变异着手 3-做好制程条件管理 4-在制程中发现缺点 质量改善的途径 * 第三十六页，共四十六页。 品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变