改进计划及改进会议管理.pptVIP

一个人编制计划，其他人员不参与 目标不清楚、步骤不清楚 计划内容不能有效支撑目标达成 计划内容（方法手段）不是具体活动或事件 计划内容进度指标不清楚 项目持续时间长，无法进行追踪（建议持续时间不超过1周） 大部分责任人为品管人员 大部分事情集中在1-2个人头上，其他看热闹 请避免 编制改善计划常犯错误 第二十六页，共四十二页。 练习 星期六组织大家去歌乐山拓展学习，请策划本次拓展活动，输出实施计划。 两周后一个非常重要的潜在客户质量高管到工厂参观考察，请策划内部准备工作及接待工作，输出实施计划 第二十七页，共四十二页。 01 每周更新行动计划 02 每周将更新后的计划传给凯特对应SQE 03 小组成员每人都需承担相应工作事项 04 更多实施工作应该由非质量部人员承担 05 每月统计成员工作完成情况 计划管理要求 第二十八页，共四十二页。 CONTENTS 目 录 建立持续改进小组 如何编制持续改进计划 如何召开持续改进会议 Part1 Part2 Part3 第二十九页，共四十二页。 有好思路+不付诸行动=0 有好制度+不实施执行=0 布置工作+不督促检查=0 剖析管理 定期的会议管理，对内部改进进行追踪很有必要 第三十页，共四十二页。 会议的意义 集思广益的渠道,很多高水准创意,都是相互碰撞出来的 显示一个组织或部门的存在 群体沟通的方式 第三十一页，共四十二页。 会议