电器人力资源战略规划概述.pptVIP

部门关键绩效指标最大的改革是从现在的产量导向转变为向订单导向 订单导向的经济责任制考核： 改革方向：1、严格划分成本、利润、收入、费用中心； 2、工厂考核成本、订单履约率和质量，规模的实现通过订单来实现，真正做到以产定销，又可以解决交货期和库存资金占用问题； 前提：流畅的订单系统、有效的生产计划和市场预测； 实施方案：1、取消产量考核指标，增加订单履约率指标； 2、改变现在员工知之甚少的现状，让每一个部门的每一位员工都知道部门考核指标是什么和如何计算！ 3、部门将关键业绩指标层层分解直到岗位。 根据新飞未来的发展战略，将从产量导向转变为市场和客户导向，提高对客户需求的反应速度，转变的关键和开始是部门和个人考核指标的转变。 第二十七页，共七十五页。 考核工作的组织保证 领导小组 人力资源部、 企管部、 财务部 销售管理部 市场部 技术中心 外贸部 冰箱事业部 … 人力资源部 … 审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 审批薪金、奖金、职位改动 建立部门关键业绩指标 建议部门关键业绩指标的制定及分解 追踪部门关键业绩指标执行效果，并及时修正不当之处 收集各种考核指标资料来源 计算部门考核结果 处理部门和个人考核申诉 组织制定并审核各部门内部考核方案 根据考核结果计算工资 职能部门 各部门 直接上级 被考核人 根据部门关键业绩指标分解制定下部门考核方案 分解本单位考核指标到个人，与下级确