店长如何带领团队.pptVIP

教练的意义 对自身 提升整体销售业绩 提升个人管理能力 提升个人威望 后期省心、省力 减少离职率 提升个体销售业绩 提升个人能力 提升归属感 享受到更好的产品和服务 提升公司形象 提升公司业绩 对店铺 对客户 对公司 第三十一页，共四十五页。 教授 透过教导及提供练习机会，让同事掌握工作的技巧。 教授和辅导的概念 辅导 面对面会谈去促成员工把个人问题解决。 第三十二页，共四十五页。 店长如何带领团队 店长如何带领团队 第一页，共四十五页。 导购不听你的指挥 店长在业绩就好，店长不在业绩就一落 千丈 导购感觉工作不开心 导购流失率太高 导购不服店长管理 店长感觉每月的任务太重，导购不 能分担 你是否遇到这样的问题 店长的困惑： 第二页，共四十五页。 店长的六大角色 执行者 教导者 领导者 管理者 经营者 代表者 店长 第三页，共四十五页。 店长的最基本能力 第四页，共四十五页。 总 结 第五页，共四十五页。 店长自评 积极主动 明确目标 利己利他 换位思考 集思广益 掌握重点 寻求平衡 第六页，共四十五页。 店长如何带领团队 一、 带人心 二、 带性格 三、 带环境 第七页，共四十五页。 带 人 心 a、 价值观