经营单位组合分析法.pptVIP

经营单位组合分析法 第七小组 有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵法 经营单位组合分析法 在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。?相对竞争地位经常体现在市场占有率上，它决定了企业的销售量、销售额和赢利?能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。 提出：波士顿咨询公司 波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。 类型： “瘦狗”型：此类型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的?现金和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。 瘦狗： 就是那些曾经年青过，曾经健壮过，如今老去的公司。主要夕阳西下行业中的公司。就是我们通常说的，王小二过年，经营得一年不如一年了的公司。比如，这些年的四川