某所项目总结与后续支持工作建议.ppt

远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 项目总结与后续支持工作建议 总参六十所管理咨询项目 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 项目总结 后续支持工作建议 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 本项目中，远卓顾问所投入的工作人天统计 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 远卓在本项目中投入的人天数远超过合同中的承诺数 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 经过三个多月的工作，远卓完成了合同界定的基本任务 战略 行业分析 公司战略（业务模式、业务组合、业务策略） 内部诊断 公司系统诊断 组织 组织结构设计原则 组织结构图 可能的过渡模式与演变方案 功能描述与岗位划分 职位说明书 权限体系与授权的方式 运营系统 流程体系结构与层级 关键业务流程与程序文件 人力资源系统 薪资结构与设计原则 薪资方案（职等、职级、浮动比例） 薪资调整指导 考评指标 考评激励方案 考评体系转变的原则与实施步骤提示 变革计划 变革的步骤、注意事项 中期报告提交 最终报告提交 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 同时提供了以下部分的建议和指导 同时提交的合同外的建议报告 其他建议报告 信息化建设建议 研发人员非物质激励方式建议 关键制度列表建议 研发人员心态调查建议 经营计划、预算体系方法的传授 对六十所2002年预算大纲、经营计划和部门预算和经营计划的制定进行指导和培训 ＋ 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 提交的主要报告（一） 1、中期报告 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 提交的主要报告（二） 2、组织报告（组织结构、部门功能、主要职位职位说明书） 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 提交的主要报告（三） 3、研发体系的项目式管理方案 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 提交的主要报告（四） 4、薪酬方案 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 提交的主要报告（五） 5、考评激励方案 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 提交的主要报告（六） 6、核心业务流程 （共48个流程以及10个程序文件） 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 提交的主要报告（七） 7、权限体系（包括工作权限及财务权限框架） 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 同时为强化咨询效果和实现技能传递，远卓组织开展了如下培训与讨论，所用时间也远超过预计 项目任务 培训内容 培训类型 项目建议书预测课时 实际课时 战略 系列研讨会 研讨会 5 8 组织 组织结构设计原则 知识性培训 1 1 组织结构与演变方案 方案导入 1 2 职位说明书的撰写与注意事项 工具导入 1 10 运营系统 流程层级讨论会 研讨会 1 12 流程优化与流程图的绘制以及程序文件的撰写 工具导入 1 3 人力资源 薪资与激励 知识性培训 工具导入 2 3 考评指标的分解 工具导入 1 3 考评指标讨论 研讨会 2 3 对研发人员的激励 知识性培训 1 3 其他 （预计5个课时） 经营计划分解与计划预算体系 15 财务核算讨论 2 信息化建设 3 工业品销售 6 总计课时： 74 15 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 项目总结 后续支持工作建议 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 根据以往项目的经验，远卓估计：六十所在后续开展的管理改善工作中可能将会面临以下问题 组织调整 经营计划分解与平衡 确定薪酬并试行 KPI指标值的确定与试行 流程的试运行 信息化建设 岗位的定员定编 办公与生产场所的迁移 文件的交接 新团队的融合 财务指标的平衡 季度的调整 流程的试运行 新的薪酬制度和方案的细化 指标值和标准的确定 试算与试运行 选择、购买与试运行 工作效率的暂时降低 文件的丢失 人员的融合时间 项目式管理的问题 如何根据预算与实际业绩的差异进行调整 如何进行预算的考核 针对流程中出现的 问题进行调整 具体薪酬方案中考虑不全 和有失公平的现象 KPI指标值的调整 如何选择产品 管理改善 改善的具体内容 可能会遇到的问题 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 在图中所示的领域，远卓建议作为实施支持的重点 组织调整 经营计划分解与平衡 确定薪酬并试行 KPI指标值的确定与试行 流程的试运行 信息化建设 岗位的定员定编 办公与生产场所的迁移 文件的交接 新团队的融合 财务指标的平衡 季度的调整 流程的试运行 新的薪酬制度和方案的细化 指标值和标准的确定 试算与试运行 选择、购买与试运行 工作效率的暂时降低 文件的丢失 人