认知企业培训.pptx

认知企业培训培训的内涵是什么？第2页/共21页 企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过各种方式员工进行教育，更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质能力，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。公司主要的培训方式：第3页/共21页新入司员工培训在职员工技能培训培训对企业的作用：第4页/共21页让企业适应变化，接受变化 增强企业竞争力激发团队士气 留住宝贵人才 提高团队工作效率 节省成本让员工 MONEY!!!“扬长”第5页/共21页企业培训唯一的目的就是发展组织的绩效能否产生高绩效的个体的三个条件：是否知道做什么是否有能力去做是否愿意去做培训与辅导组织设计与职位描述政策/环境与激励企业如何支持的准备与工作第6页/共21页构建有效的企业培训体系第7页/共21页培训实施有效培训系统模型设计培训需求分析为什么培训(why)培训什么(what)培训谁(whom)培训执行培训准备谁培训(who)在哪里培训 (where)培训的时间(when)培训评价确定培训目标明确实现标准培训进程(how)根据培训标准衡量和比较培训效果有效的培训管理可 持 续 发 展！！！第8页/共21页企 业 的 培 训 管 理 体 系培训组织与责任培训师认证与管理培训原则与理念培训预期与目标有效的培训管理培训活动管理培训管理与程序课程开发与采购管理培训计划与预算第9页/共21页什么时候需要培训当员工被招聘,提升,调整时,为达到新岗位 对技能/知识的要求而对员工实施的在职 学习的过程.战略与目标调整： 为保证公司未来的业务发展 而对人力资源的开发和培养.变化 科学技术在不断更新 政策与环境发生较大变化 企业文化创新发展对员工行为要求发生变化第10页/共21页目的：使培训真正有效1、由管理者的意识转化为员工的自觉行为2、促进人力资源竞争力的实现并推动战略3、使企业成为学习型组织如何管理培训企业战略学习型组织个人管理企业文化任职资格评价与管理高绩效素质模型任职资格培训需求员工生涯管理业务技能管理人员管理员工职业生涯规划培训的创新：第11页/共21页员工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。 1、员工培训的观念要创新。 2、员工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后 考试的传统培训模式。 3、员工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下， 必须体现出系统性和前瞻性。 4、员工培训授课者的选择要创新。 5、员工培训的考核方式要创新。 第12页/共21页企业培训常遇困难说起来重要，做起来不重要 培训效果不尽如人意 参训学员的苦衷 第13页/共21页增强员工的自我升值意识对员工的态度第14页/共21页给 员 工 无 上 的 尊 重做 好 对 员 工 的 激 励要 与 员 工 做 朋 友硬件措施第15页/共21页慎承诺，重兑现。 完善薪酬体系，凸显激励机制。 为员工创造安全感。培训部作为其他各部门的“政委” 不拘一格用人才，启动新陈代谢机制。相马—学历崇拜第16页/共21页赛马—能力崇拜第17页/共21页激发员工的危机意识第18页/共21页正视自己，合理定位“居危思危、时刻准备”的社会态度员工精神：不肯服输的向上精神，勇于拼搏的创业精神； 顾全大局的集体精神，全心投入的敬业精神； 不怕困难的开拓精神，互敬互谅的友爱精神； 严格要求的律己精神。第19页/共21页员工的素质和能力决定了企业的品质，没有高品质的员工，就没有高品质的企业，出“产品”之前先出人才。第20页/共21页谢 谢！！！第21页/共21页感谢您的观看！