人力资源管理程序.doc

XXXX有限公司 文件编号 HH-QEP-32 版 本 A1 类别 人力资源管理程序 生效日期 20XX-09-13 程序文件 页 次 Page PAGE 1 of NUMPAGES 7 人力资源管理程序 制定部门 制 定 / 日 期 审核 / 日 期 批准 / 日 期 人力资源部 文 件 发 行 栏 □采购部 □PMC部 □工程部 □固态成型部 □液态成型部 □加工部 □PIE部 □品管部 □物管部 □人力资源部 □设计开发部 □工模部 □体系管理部 □管理者代表 □总经理 修 改 履 历 序号 章节 版 次 制定或修改內容 日 期 1 全部 A0 新版制定 2017-09-08 2 5.1.6 A1 增加5.1.6条 2021-09-13 1.0目的 通过对人力资源的开发与管理，合理地使用人力资源，充分调动各级人员的积极性，提高人员的素质，以达到人力资源的最佳配置。 2.0 适用范围 适用公司所有人员的人力资源管理。 3.0术语与定义 3.1 入职培训：指新员工入职一个月内由人力资源部负责厂纪厂规、考勤规定、奖惩规定、ISO基础知识、公司的质量/环境方针、消防安全知识、防护用品使用、环境因素、6S等培训。 3.2 岗前培训：指新进人员或转岗人员在上岗前由各部门或工段负责人组织实施岗位职责、专业技能、工作规范、管理体系相关知识、相关作业指导书等培训。 3.3在职培训: 根据年度培训计划，开展专业技能、操作技能（包括特殊工种）培训，定期进行质量/环境/安全体系等培训，确保公司人员能力符合岗位要求。 3.4特殊岗位培训：指从事电工、电梯、驾驶、压力容器、安全主任等重要岗位人员由外部专门部门定期组织培训考核、换证。 3.5重点岗位人员：是指实施质量、环境体系要求密切相关的岗位人员。例：操作机长、品检员、技工等公司员2～员3级的员工，公司将重点培养。 4.0权责 4.1总经理：负责公司及各部门组织架构图、《年度培训计划》、《人力资源配置表》的批准发布。 4.2人力资源部：负责公司人力资源管理配置规划，组织招聘、培训等工作。 4.3 各部门：负责本部门人力资源配置及管理、制定《岗位职责说明书》，培训教材、实施岗位技能培训，积极配合人力资源部开展培训工作。 5.0程序内容 5.1人员的配置管理 5.1.1各部门负责人根据部门职责、工作目标不定期编制、修订、更新每个岗位的《岗位职责说明书》及部门组织架构图，提交人力资源部审核后，由人力资源部统一交总经理批准发布。 5.1.2总经办依据发布的各部门《组织架构图》定期编制、修订、更新公司《组织架构图》并经总经理批准后发布。 5.1.3人力资源部依据发布的各部门及公司《组织架构图》建立《人力资源配置表》实施人力资源配置管理及招聘工作。 5.1.4当各部门人力资源欠缺时，填写《人员需求申请表》经部门负责人审核，人力资源部批准,必要时总经理审批后(计划外增补时)由人力资源部按要求招聘。 5.1.5人力资源部定期更新汇报《人员流动分析情况表》掌控全厂人员流动状态，随时做出人力资源配置、调整、规划、招聘等工作。 5.1.6关键岗位管理： 5.1.6.1关键岗位是指在公司经营、管理、技术、生产等方面对生存发展起重 要作用，与企业经营目标的实现密切相关，掌握企业发展所需的关键技能，容易产生重大质量问题的生产关键工序、质量控制工序、检验工序等一系列岗位的总称。 5.1.6.2公司内部关键岗位主要是各部门操作机长、品检员、技术员、测量员 5.1.6.3各部门在岗人员转岗至另一个关键岗位时，需要进行上岗前培训，经书面考试合格后，向人力资源部申领《上岗证》。 5.1.6.4关键岗位上岗前培训记录为培训签到表与培训记录表、考试试卷、上岗证发放登记表。 5.2人员的聘用及人事制度管理 人员的聘用及人事制度的管理依据《聘用管理制度》、《员工手册》执行。 5.3人员的培训管理 5.3.1培训的内容 培训的内容包括：管理体系知识、五大工具、QC七大手法、公司规章制度、体系文件、相法的法律法规、客户的要求或相关方的要求、消防安全教育等。 5.3.2培训计划的制定与跟踪 a）各部门每年初根据工作需要编制部门《年度培训计划表》提交人力资源部汇总全厂《年度培训计划表》提交管理者代表审核，总经理批准后生效。 b）人力资源部根据生效的全厂《年度培训计划表》排出每个月的培训计划并传达到各部门组织实施培训。月底前收集各部门《培训记录表》及考核资料。 c）《年度培训计划表》根据需要随时修订，经管理者代表审核，总经理批准。 5.3.3培训讲师的要求 为保证培训的有效性，内部培训讲师一般由职3级以上人员担任，技术类课程由该专业知识人员担任讲师。 5.3.4培训的实施