阿米巴经营概念及原理.pptxVIP

初心/ Intention 为什么要二次创业 贝克的二次创业就是要将贝克公司做成一个展现个人能力和才华的平台，让我们这群志同道合的同事们在这个平台上获得物质和精神的双丰收。大家可以在这个舞台上八仙过海，各显神通。凭自己的本事，靠自己的能力，拿到属于自己的劳动成果。优化企业机制，实现人人都是经营者，实施利润共享，建立利益共同体。让我们所有人心与心链接，不仅在一起做事，大家的心也要聚在一起，共同实现全体贝克人共同的理想，让贝克成为人才的摇篮，成为实现每一个贝克人人生理想的舞台。 目录/Contents 什么是阿米巴 阿米巴 名词来源 变形虫，英文翻译为Ameoba，中文音译过来为阿米巴，阿米巴并非日文音译。 生物学定义 变形虫是一种单细胞原生动物，主要生活在清水池塘或浅水中，并且一般泥土中也能找到，也可以寄生在其他生物里面。由于其体由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体型，因此得名变形虫。 什么是阿米巴 阿米巴的特点 阿米巴创始人简介 创始人简介 拯救日航 稻盛和夫于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长 奇迹很快出现。到了2010年11月日航的赢利已达1400亿日元。而让沉疴在身的日航扭亏为盈只花了短短3个月时间，这是世界企业经营史上空前的奇迹。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一： * 利润世界第一； * 准点率世界第一； * 服务水平世界第一。 2010年1月19日，日本航空公司董事会决定申请破产保护，该公司当时背负250亿美元债务，重组计划中，措施包括裁员、裁减航线并接受注资等。这也是日本历史上最大破产案之一。 　　据悉，在日本航空公司通过法律程序重整使债务削减后，日本国民负担的损失额高达约440亿日元(约合人民币33亿元)。 阿米巴经营的概念 阿米巴经营的概念 经营 管理 ≠ 何为幸福企业 何为幸福企业 构建高收益幸福企业 阿 米 巴 会 计 系 统 阿 米 巴 组 织 系 统 阿米巴经营哲学、理念 全体员工”精打细算” 评价激励有据可依 人才复制 价值共有、共同经营 选人吸引人 哲学 培养人才 提高工作效率 实学 何为解放老板 企业所有基层员工 各级阿米巴巴长 经营管理部 老板 一般企业管理模式 阿米巴经营模式 阿米巴经营的特点 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的经营落地方案，将企业划分为若干小集体，把大公司做小（组织变小），快速响应。 每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、成本、利润。 制作通俗易懂的“经营会计报表”，全员参与填写，使经营内容通过玻璃般透明的单位时间核算制度体现。 让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体员工的智慧和努力，成就自我并实现价值的同时，顺便完成企业经营目标。  如何全员参与 人 愿 能 会 科学地干 把员工变成“内部企业家”，始于初心，主动工作 如何打造激情四射的集体 阿米巴经营的目的 阿米巴经营的五大益处 推行成功的三大原则 成功=方法+努力 阿米巴经营的三大目的 如何推行阿米巴 如何做 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与的经营 分享---何谓幸福？ 杨澜：您做了许多慈善事业，也经常帮助别人。当您自己穿着草鞋、拿着钵出去化缘，接受别人施舍的时候，心态上有一个什么样变化？ 稻盛：那天是初次去化缘，脚露出草鞋，走着走着磕到小石子，脚趾前面都渗出了血，就在这样一种情况下挨家挨户地化缘，化些大米杂物。傍晚我拖着疲惫的步伐回寺院的途中，正好有个大婶在公园旁边做清扫工作，她看上去比较贫穷。她走近我，一语不发地给了我一个100日元的硬币。我有些吃惊搞不清状况，但猜想这100日元大概是给我的，就道了一声谢。她说：“师父您一定很累了吧，回去的路上买个面包吃吧。”禅宗的寺院吃得很简单，一般是早中晚各一碗粥，菜只不过是两三根腌菜，那位大婶肯定知道这个情况才给我100日元的硬币。当时我拿着这枚硬币全身像被电击了一样感到无上的幸福，眼泪难以自禁，全身被幸福的感觉包围着，公园的所有景物也好像变得光辉起来。我觉得没有比这更幸福的事了。我深深地体会到，原来这就是那种被幸福包围的感觉。这位大婶给我的100日元所蕴含的伟大的爱把我整个包围住，把我带到幸福的顶峰。