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物业管理公司组织结构存在问题及改进方案的探讨 摘要:B物业管理公司在业务经营项目式基础上，采用直线制组织结构，已明确总经理、各项目物业管理处经理及隶属岗位职能职责。随着公司从初创阶段走向发展阶段，从增大数量战略走向扩大地区战略，原直线制组织结构已不适应公司近一步发展，存在着：基础管理职能部门设置欠缺；公司层面常设议事协调机构设置欠缺；从业人员晋升通道不足等问题，需要从组织结构形式选择层面上加以解决，以促进和满足B物业管理公司发展需要。 关键字：??? 物业管理???? 组织结构???? 改进 B物业管理公司创办2012年，经过5年来沉淀与积累，逐步从初创阶段步入发展阶段。原有初创期编制公司组织