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企业生产部门绩效考核存在的问题及对策的探讨 摘要：绩效考核是绩效管理的核心阶段，是管理者根据绩效监控阶段员工的表现和工作结果，以及绩效信息的收集和记录，应用恰当的考核方法给员工打分定级，是周期性评估工作效率的重要管理工具。A公司运行部为了提升部门整体绩效，制定了部门的绩效考核管理规定，本文阐述该规定存在缺乏评估、指标设计不合理、打分人员单一、打分人员主观因素多、绩效考核仅与薪酬挂钩、考核出的问题没有及时进行沟通辅导等等系列问题，并针对这些问题提出利用问卷调查充分评估管理规定的可行性、广泛征求意见分岗位设计指标、运用360度考评方法、加强培训考核负责人、多方面运用考核结果、对考核出的问题及时进行