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一二三国际有限公司 QOP-02-01 质量策划 版本：A Ⅰ.目的 为规定设计和样机、试生产、及生产阶段的产品质量策划的原则和系统，特制订 本程序。本程序还规定了以下三个操作程序的一般质量策划方法： －QOP-02-02 设计和样机质量策划 －QOP-02-03 试生产质量策划，及 －QOP-02-04 生产质量策划 同时，本程序规定了以下参考手册的状态和使用方法： －产品质量先期策划(APQA)， －潜在失效模式和效果分析(FMEA), －测量系统分析(MSA), －统计过程控制(SPC)，和 －生产件批准程序(PPAP). Ⅱ.范围 本程序适用于新产品或 明显改型的产品及新过程的质量策划。程序涉及从事产品 质量策划的所有部门和经理，尤其是设计工程部、生产工程部、生产部和质量保 证部。 Ⅲ. 程序 1. 总 1.1 产品质量策划分为三个阶段：设计和样机、试生产、和生产。仅当客户合同要求 中包括产品设计和/或样机开发和试验时才进行设计和样机质量策划。 1.2 在设计和样机阶段，质量策划确保了客户要求，包括“客户的心声”得到充分的理 批准人：____________________ 1 of 3 日 期：_________________ 一二三国际有限公司 QOP-02-01 质量策划 版本：A 解并规定在设计输入中；特殊产品特性经过仔细挑选和文件化；所有失效风险和 后果得到考虑；以及适当的样机试验和研究经过计划和执行。 1.3 在试生产阶段，质量策划可确保加工工序经过计划和评估；形成特殊产品特性得 到明确，相关风险和后果经过考虑；以及开发出适当和有能力的过程。 1.4 在生产阶段，质量策划可确保关键加工过程稳定和有能力；具有适当的过程操作 指导书和其它过程控制手段；以及加工的产品满足客户 要求。 2. 多专业方法和多功能PQP小组 2.1 一二三公司进行质量策划时使用多专业方法。产品质量策划(PQP)小组负责编制 质量计划和相关文件。 2.2 在设计和样机阶段，PQP小组的核心成员是来自设计过程部、生产工程部、和质 量保证部的代表在试生产和生产阶段，PQP小组的核心成员是来自生产工程部、 生产部和质量保证部的代表。 2.3 对某些活 动和评审，其它职能还可能加入PQP小组。这些职能部门可能是材料 控制部，服务部、采购部、市场部、销售部和合同部。分包方和客户代表也可 能加入PQP小组。 2.4 任何有关质量策划的操作程序提到PQP小组时，都指的是其核心成员。当要求 它职能部门加入时，程序中会 明确说明这些职能的名称。 Ⅳ. 参考手册 1. 产品质量先期策划(APQP)参考手册。 1.1 质量策划时将使用APQP参考手册。所有涉及策划过程的人员都可随时得到该手 批准人：____________________ 2 of 3 日 期：_________________ 一二三国际有限公司 QOP-02-01 质量策划 版本：A 册。质量策划程序中明确引用的特定APQP方法和表格被认为是那些程序的一部 分。手册的其它章节作为指南。 2. 潜在失效模式和效果分析(FMEA)手册。 2.1 FMEA参考手册用于准备设计FMEA和过程FMEA。PQP小组的所有核心成员都可随时得 到该手册整个FMEA手册包括表格作为AAA公司质量体系的有机 组成部分被认为是 引用该手册的那些程序文件的一部分。 3. 测量系统分析(MSA)参考手册 3.1 MSA参考手册用来评估控制计划 中引用的测量系统。该手册由质量保证部保 存，P