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市场部管理制度 ? 一、日常管理内容 1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。 2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。 4、上班时必须穿戴整洁，符合公司仪容仪表规范。（如有违背罚款20） 5、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。（如有违背罚款20） 6、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。（如有违背罚款20） 7、完成公司或部门交办的其他工作。 二、资料管理内容 1、市场部在日常工作中，需要使用和接触的资料包括：宣传册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、人员记事卡、各种报表、报告表等等。 2、资料可分为经营表格类，宣传资料类，协议、合同类，业务通信类，内部通知、启事、文件类，客户档案类，和其他。 3、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员领取、使用和保管；合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室。 三、物料管理共分为：申请提报，审核，费用预算，制作，签收，使用6个阶段。没阶段注意事项有：物料指：公司广宣物料，销售部助销工具。 申请提报：根据需求由各部门提报物料