5s管理制度及标准.docxVIP

5s管理制度及检核标准 目的： 全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。 检核范围： 公司各部门、全体员工。 检核方式：采用区域责任划分形式，将区域责任落实到个人，对各个责任区域的落实情况进行检查（按照如下标准）行政部门每周至少检核一次 办公区（各部门办公室）： 将不需要的东西丢弃或报废，非立即需要用到资料、物品摆放有序管理。办公桌整洁，干净，无杂物。 办公室墙角没有蜘蛛网、杂物等，地面、桌面、柜子、办公设备、玻璃整洁、无尘，通道畅通，整洁；办公室内垃圾筒处于半满状态以下，无异味。 离开座位时，桌椅归位。 展厅： 展厅各个区域没有蜘蛛网、杂物等，洽谈桌桌面整洁，无污迹；椅子柜子、底部无尘！公共区域畅通整洁！ 展示车辆表面干净、无污迹；车内无垃圾、无异味以及电量充足 绿植状态良好，无枯叶、黄叶情况，盆壁无尘，盆内无任何杂物 所有展示品及便捷性物品一律做到无尘 部分要求参照客休 车间： 不需要物品及时丢弃或报废，非立即需要物品入位管理。工位整洁干净、无杂物。 车间内干净整洁，地面无油剂，无垃圾，维修通道畅通（所有墙壁上端底部无蜘蛛网） 维修工具按功能进行归类并实施定位化、有清楚标识，便于查找。 客休区： 展厅及休息室烟灰缸烟头不超过三个，桌面无多余水杯、其他杂物，保持桌面整洁，桌椅摆放有序。 客休各个区域没有蜘蛛网、杂物等。地面无污迹；沙发，桌面明亮整