管理会计实务（第二版）课件项目二战略管理.pptxVIP

项 目 二 战略管理 战略——企业成功的基石 世界上每1000家破产的企业中，85％是由于战略失误造成的。 美国兰德公司 兰德公司是美国最重要的以军事为主的综合性/item/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%A0%94%E7%A9%B6/2904251战略研究机构。它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世，继而又扩展到内外政策各方面，逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库，被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”，以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。目 录Table of Contents1战略管理认知2绘制战略地图01战略管理认知任务1 战略管理认知一、企业战略的定义（一）战略的定义什么是战略？将军用兵的艺术（西方） 指导战争全局的谋略（东方）《管理会计指引》战略，是指企业从全局考虑做出的 长远性谋划。什么是企业战略？《战略与结构》确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些途径进行资源分配。战略=目标 + 实现目标的途径和手段 解析企业战略战略强调做正确的事（Do the right things) ，而不仅仅是把事情做对（Do the things right）。管理解决效率问题；战略解决方向问题。 战略的目的：在变化的环境中获得竞争优势，实现以少胜多，以弱胜强，后来居上。企业战略的“航标“特性 没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈，又像一个流浪汉一样无家可归。 ——美国管理学家乔尔·罗斯和美国战略咨询顾问迈克尔·卡米从前，有两位在同一产业相互竞争的公司经理，他们正在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走入密林深处，突然遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背包中拿出一双运动鞋，另一位经理说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答到：“我可能跑不过那只熊，但肯定能跑得过你。＂ 中国企业的“ 三盲” 现象盲目：目标不明，好高骛远，超越实际；盲从：什么赚钱便一哄而上，盲目跟风；盲打：心中无数，四面出击，急于求成。 导致的结果：短命的企业多造成的原因：严重的战略缺失平衡客户价值与企业成本 利润 = 收入 – 成本客户价值提高不变降低企业成本提高①②③降低⑤⑥①差异化战略：提供差异化的产品或服务，形成一些在产业范围内独具特色的竞争优势⑤成本领先战略：依赖成本上的领先地位来取得竞争优势企业家的两难选择红海战略：企业普遍受“成本与价值互替定律”的约束利润利润销售与服务研发与设计销售与服务生产生产研发与设计商业模式创新的战略意义 以往的商业环境 当代的商业环境成本结构产品的生产成本为主固定成本比例较小研发与设计费用、制造费用、营销费用增加；固定成本比重加大利润曲线削减开支价值创造从“红海战略”到“蓝海战略”蓝海战略：商业模式创新可以打破成本与价值互替的“魔咒”。企业成本降低顾客价值提升平衡客户价值与企业成本 利润 = 收入 – 成本客户价值提高不变降低企业成本提高①②③降低④⑤⑥①差异化战略：提供差异化的产品或服务，形成一些在产业范围内独具特色的竞争优势⑤成本领先战略：依赖成本上的领先地位来取得竞争优势④蓝海战略：差异化战略 + 成本领先战略（二）企业战略的层次 1.总体战略，也叫公司层战略； 2.业务单位战略，也叫竞争战略； 3.职能战略，也叫职能层战略； 1.公司层战略（最高层次的战略） 确定企业使命制定战略目标选择战略方法 2.业务层战略（二级战略） 各事业部根据公司总体战略确定本部门的战略，谋划自己的生存与发展。 业务层战略的任务是决定本单位的产品/市场领域，选择竞争策略，研究如何建立竞争优势等。 3.职能层战略 职能层战略是指企业关键职能部门的战略，主要是研究与开发、制造、市场营销、人力资源和财务等部门的战略。 任务是配置企业资源，支持和实施公司层和业务层战略。 二、战略管理的内涵及特点（一）战略管理的内涵 战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置做出决策和管理的过程 ——《管理会计应用指引第100号——战略管理》 （二）战略管理的特点资源的配置长远性考虑外部环境全局性主体是高层 （三）战略管理的原则责任落实责任落实目标可行资源匹业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。将战略目标落实到具体的责任中心和责任人。不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门间协同管理，提高资源使用效率。通过一定的努力可以实现的，保证长期目标与短期目标的有效衔接。 （四）战略管理工具价值链管理战略地图 （五）战略管理的应用环境三、战略管理的应用程序战略分析战略实施战略调整战略制定.战略评价