营销公司工作流程PPT模板.pptxVIP

程 序 名 录 预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序 请车程序 电话接待程序 请款程序 费用核销与报销程序 4/11/2022 1 营销人员 根据市场信息 填写预算申请单 预 算 程 序 市场部 值班经理 1 市场部 值班经理 1 技检科科长 合同评审程序 1 预算申请单、图纸及要求等 商务部分制作 预算成本单 取费初审由营销公司经理、市场部经理、产品经理参加； 50万以上的预算由市场部、营销人员、事业部联合预算； 营销公司对事业部提供的成本单产生异议，在此，则需事业部提供各项材料数量、单价明细； 投标结束后如有设计变动，营销公司根据实际情况下发补充合同，重新制定预算成本单； 服务中心值班经理 取费初审 事业部长 1 同意签字 不同意,重新制作 技检科科长 4/11/2022 2 合同评审程序 合同评审表 成本单 营销公司责任评审人 财务部责任评审人 事业部责任评审人 1 2 3 签准 否决 值班经理 值班经理 合同下达程序 退标 营销公司、财务部、事业部具有一票否决权； 合同额在100万以上、或有特殊要求的合同由产品经理组织会议评审,财务部长参加； 合同额在100万以下由值班经理组