行为管理能力提升业绩优化.pptxVIP

行为管理，能力提升，业绩优化——中集集团素质模型介绍及应用 中集集团人力资源组 2006/04/13 2 汇报大纲 1、中集导入素质模型的背景 2、中集素质模型基本概念 3、中集素质模型介绍 4、中集素质模型开发思路与流程 5、中集素质模型的应用 6、素质模型对中集的意义 3 中集导入素质模型的背景 业绩导向 业绩导向基于责任体系的分解，从公司责任目标到部门责任目标、个人责任目标层层分解；其实现载体平台为基于的考核、绩效奖励系统配套制度和流程 能力提升基于员工能力对集团系统竞争力的支撑，其实现载体平台为基于素质模型/专业技术等级/管理者行为指引的招聘、考核、薪酬、培训各方面配套制度和流程。 文化传承基于对公司资源、信息共享共建，快速复制知识和经验，以保证形成良好的支持业绩导向和能力提升的良好组织氛围；其实现载体平台为基于内部讲师、导师制、案例分享等多方面的制度和流程。 1 能力提升 2 文化传承 3 大背景：中集在集装箱产业上，通过各种有效的业绩导向的人力资源管理理念，取得巨大成功。但是中集集团在新的竞争形势和市场环境下，面对挑战和事业发展的机遇，要取得竞争优势，需要强有力的系统竞争力，首先需要员工能力的提升。人力资源各种策略要服务于这一目标，不断地优化人力资源体系，使得人力资源支持集团战略。在此基础上， 集团取得充分发展，各项制度规范深入人心，固化在员工心中，内化