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工厂与物流仿真案例分析 智参软件科技（上海）有限公司 徐振宇 Tel Email ：Zhenyu.Xu@ 仿真概述 “在德国，每年因为仿真节约的成本高达 90亿美元” “我们不可能直接在真实系统上进行改进实 验，这样的成本太高了，而且会造成时间上 的巨大浪费。” 因此，仿真是一个非常有效的工具，可以对 新的有创造性的想法进行实验与测试。” FhG-President Prof. Dr. H. J. Warnecke 通过生产系统仿真，分析规划策略及关键参数 为什么要做仿真？  仿真能够尽可能早的发现项目过程中存在的问题 系统、项目从概念设计到最终实施存在一定的周期 ，在这个周期的各个环节中都可能存在问题需要修改， 统计表明，越早修改，花费的代价就越小。而仿真就是尽早的发现问题、解决问题，从而降低客户的成本。  仿真在项目中可以起到沟通和协调的作用 在没有用到仿真的项目中，各方的观念立场不一，很难协调一致。而仿真可以糅合多方的观点，使用科学 的流程和方法，统一项目决策。  仿真可以实现系统的持续优化 实际的系统因成本、管理等限制不允许肆意改建，所以只能利用简单计算或生产经验选择较为妥协方案进 行一次修改，而利用仿真工具则可以无限制的在模型中验证优化 ，在巩固系统已有性能上，不断将最优方案反 馈到实际系统中。  仿真技术可以处理组构复杂的系统 数学模型等难以计算和分析较为复杂的系统，而仿真能够准确且实时地预演现实情况 ，确定影响系统行为 的关键因素。  一切工程研究和应用，仿真几乎是最后的验证手段 Plant Simulation团队仿真案例摘录 一 沙滩车工厂工艺与物流仿真 六 中钢邢机铸铁新工厂物流仿真 二 合肥长安汽车总装车间物流仿真 七 天际汽车焊装车间仿真项目导航 三 蔚来汽车焊装车间仿真项目导航 八 合肥地铁架大修工厂仿真 四 西门子自动化工厂展厅仿真 +VR 九 厦门港海润码头自动化升级仿真 五 上汽大众MEB工厂车身EMS仿真 十 洋山四期自动化码头仿真 沙滩车工厂仿真项目—概述 仿真目标 针对整车四大工艺进行节拍验证，经过迭代计算帮助调整上层输送以及缓存区域等策略 立体库 冲压工序 焊装工序 涂装线 西 包含下层的工艺线 立体库的层数可进 喷涂红黑蓝白四种 门 行调节对产能进行 子 焊装工序 与上层的输送线; 分析； 颜色车型; 沙 滩 车 涂装线 工