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新产品生产的具体程序中的角色 争取各部门的认同 准备生产 试生产 全面投产 信息流 决策流 关键角色 总裁 事业部总经理 市场总监 销售总监 产品经理 市场调研 战略营销经理 分区 分公司 研发总监 项目设计师 生产部 财务部 主持 监督 监督 监督 执行/主持 主持 监督 执行 主持 参与 执行 主持 主持 执行 输入 输入 参与 * KON991122SH-MISC(97GB)mobile 第六十页，共六十二页。 参与/执行 主持 参与/汇总 主持 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 制定新产品推广计划 预备营销用材料 改进推广计划及产品 生产中考虑小批生产 全面推广 监督业绩 单元副总 市场总监 销售总监 产品经理 市场调研 战略营销经理 分区 分公司 研发总监 项目设计师 生产部 财务部 审批 审批 参与 主持 参与 参与 参与 参与 参与 审批 参与 执行/主持 参与 参与 参与 参与 参与 主持 参与 输入 输入 主持 参与 执行 监督 监督 监督 主持 监督 执行/参与 参与 参与 参与 参与 参与 输入 输入 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 信息流 决策流 关键角色 * KON991122SH-MISC(97GB)mobile 第六十一页，共六十二页。 内容总结 机密。产品经价格改善或/及成本降低改善利润率。以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求。KON991122SH-MISC(97GB)mobile。项目设计师**。** 数位 – 每个研发部门起码一位。** 数位 – 每个研发部门起码一位。X牌X型号。相时而动 – 为潜在发展机会做好准备。假如到现阶段发现建议项目不够，应回到客户细分认真研究可开发项目。分公司月度意见反馈表(月03 - 客户04)。在要重点开发的类型中，需要把类型再细分及排序。在某些输入情况不明确下，订下接受项目的前提条件(如成本必需不超过XX%)。注： 筛选建议书为每季一次，进度会议每月一次。成本情况(目标成本)。列出每一项目被优先/不优先简单原因 第六十二页，共六十二页。 形成产品理念及优先排序的具体程序 主要活动 形成理念 测试理念 确定产品原型 制定一套评分标准为产品排序 新产品项目排序 将新产品的创意发展成为可付诸行动的产品理念 技术要求 原材料要求 配套件要求 成本情况(目标成本) 将产品理念详细记录下来 形成理念档案 用产品概念和产品模型对目标客户进行测试 对市场进行进一步的技术调研，为确定理念创造基础 详细汇总结果 通过以下途径发展产品原型 明确自制与配套情况 产品涂装要求 制订开发预算 编制产品设计任务书 根据标准为项目排序 列出每一项目被优先/不优先简单原因 可用标准包括： 预计的价格水平和销量 与战略重点相符 时间安排 成本/贡献毛利率 在细分市场上的竞争地位 操作上的难易度 人力局限性 应根据相对重要性为每项标准加权 * KON991122SH-MISC(97GB)mobile 第二十八页，共六十二页。 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 总裁 形成理念 测试理念 确定产品原型 制定一套评分标准为产品排序 新产品项目排序 事业部总经理 市场总监 销售总监 研发总监 项目设计师 审核 审核 监督 主持 执行/主持 监督 输入 参与 审核 参与/审核 信息流 决策流 关键角色 审批 执行/主持 监督 输入 输入 输入 主持 主持 监督 产品经理 市场调研经理 战略营销经理 参与 参与 参与 参与 参与 参与/执行 片区总经理 分公司经理 制造部经理 财务中心总经理 制订测试内容 制订测试内容 排序过程 市场理念测试 排序过程 排序过程 排序过程 原材料/配套件要求 成本情况 * KON991122SH-MISC(97GB)mobile 第二十九页，共六十二页。 * 应把上阶段的建议书及支持文件作为参考，并加以细化及附录于理念档案中 理念档案* 理念 城市市场用中文输入手机 功能 技术要求 原材料 配套 成本估计 中文输入、轻身 负责人：项目设计师 可参考现有同类表格，修改格式 汉字输入、游戏… 手机例子 * KON991122SH-MISC(97GB)mobile 第三十页，共六十二页。 理念档案市场测试附录 产品概念：城市市场用中文输入手机 市场测试形式：展览会，讨论小组 市场测试结果： 示范性 研发技术进一步调研 机件：X 机件/性能：XX 改进产品要求 机件 结果 改进 原因 负责人：市场调研 手机例子 * KON991122SH-MISC(97GB)mobile 第三十一页，共六十二页。 新产品项目评分表 1、预计的销量 2、成本和贡献毛利 3、与战略重点和核心实力相符 4、在细分市场上的竞争地位 5、操作难易程