零售企业物流系统的系统分析.pptVIP

基本模型：经济订货批量(EOQ)： 设某物品在计划期限(年)内需求量为D，一次订货量为Q，订货费为K，储存期限内(年)费用为C1，两次订货时间间隔为t，则： 年订货费：KD/Q，年储存费：C1Q/2， 总费用：f(Q)=KD/Q+C1Q/2 * 第五十二页，共七十八页。 变形问题： 订货期为零，允许缺货的EOQ模型。 生产需要一定时间，不允许缺货的EOQ模型。 有安全库存的EOQ模型。 具有约束(仓库面积、资金)的存贮模型。 动态的存贮模型(不同时期有不同需求)。 多时期的随机存贮模型。 库存模型扩展 * 第五十三页，共七十八页。 4.3.6、搬运模型： 主要输入因素：P、Q、R、S、T 1、物料的分类 3、各项移动的分析 4、各项移动的图表化 2、布置 5、物料搬运方法的知识和理解 6、初步的搬运方案 7、修改和限制 8、各项需求的计算 方案A 方案C 方案B 9、方案的评价 选定 物料分析 移动分析 方法分析（确定合理经济的搬运方法） * 第五十四页，共七十八页。 订单数据、电子支付、 货运单处理、需求预测、 计划协调 零售商 供应商 分销商 零售商 顾客 物流 信息流 4.3.7.供应链中心化库存控制模型 * 第五十五页，共七十八页。 1．环境。 包括外部环境和内部环境。 外部环境包括用户需求、观念及价格等因素。 内部环境包括系统的人、财、物规模与结构，以及系统的管理模式、策略、方法等。 一般来说，外部环境是系统不可控的，而内部环境则是系统可控的。 2．输入。是指通过一系列对物流系统所发生的作用，包括原材料、设备、人员等。 解释1 * 第二十页，共七十八页。 解释2 3．处理。具体物流业务活动。 包括：运输、储存、包装、搬运、送货等， 还包括信息的理及管理工作。 4．输出。提供的物流服务的果。包括货物的转移、各种劳务、质量、效益等。 5．反馈。 外部反馈：通过输入和输出使物流系统与外部环境进行交换，发现问题，改正弊端，使系统适应于外部环境。 内部反馈：系统内部的转换，使其功能更加完善、合理及科学。 * 第二十一页，共七十八页。 发 现 问 题 探 寻 目 标 综 合 方 案 建 立 模 型 试 运 行 优 化 实 施 控 制 系 统 评 价 3.物流系统分析 * 第二十二页，共七十八页。 3.1.物流系统分析所要回答的问题 系统分析对物流系统必须回答下面六个问题，即：What，Why，When，Who，Where，How。 * 第二十三页，共七十八页。 3.2、物流系统分析的内容 1．物流系统外部环境分析 2．物流系统内部环境分析 3．局部分析 （5s） * 第二十四页，共七十八页。 3.2.1．物流系统外部环境分析 物流系统外部环境分析主要包括宏观环境分析和微观环境分析。 （1）宏观环境分析 （2）微观环境 * 第二十五页，共七十八页。 （1）宏观环境分析 第一：社会经济状况与发展水平、人口与消费状况； 第二：国家的方针、政策、制度等； 第三：物流基础环境； 第四：区位环境； 第五：其他，比如通信环境、网络环境等。 * 第二十六页，共七十八页。 （2）微观环境 1、供应商与商品供应情况。供应商的布局、可靠性、工作质量、运输成本和业绩、企业信息和加工系统的兼容性。 2、用户与商品的销售状况。现有和潜在顾客的布局、每个顾客定单中的产品、顾客订货的季节性变化、顾客以原产地交货价或者目的地交货价付款、顾客需要的特殊性服务、每个顾客销售的总量和赢利。 3、竞争环境。竞争者的数量、竞争者的竞争策略、竞争者的发送途径、竞争者订货加工的准确性和速度、竞争者采用的承运货物的速度和连续性、因产品短缺而竞争者不能及时完成的订货比率、竞争者处理丢失和损坏索赔的经验等。 * 第二十七页，共七十八页。 3.2.2、物流系统内部分析 1、人、财、物以及物流战略与模式； 2、现有设施。生产工厂的区位与能力、储存仓库和配送中心的布局与能力、加工订货的功能与布局以及运输设施等。 3、物流各作业环节分析。特别要注重运输与库存的分析； 4、物流费用与物流效率分析； 5、客户服务分析等。 6、产品分析。年销售额、季节性、包装、运输和仓储信息、现有的制造或装配设施、制造产品生产进度的放宽、仓库储存区位、采用的运输方式、地区销售、与该产品同时进行销售的互补性产品、与企业总的生产线中的其他产品之间的关系以及产品赢利等。 * 第二十八页，共七十八页。 3.2.3、局部分析（5s） （1）服务性（Service）。在为用户服务方面要求做到无缺货、无货物损伤和丢失等现象，且费用便宜。 （2）快捷性（Speed）。要求把货物按照用户制定的地点和时间迅速送达，为此可以把物流中心建立在供给地区附近，或者利用有