一级建造师.《项目管理》总结.docx

PAGE 37 PAGE 37 实用文档 第一篇 建设工程项目的组织与管理第一章 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理内涵 项目理想（立项批准）是项目决策的标志 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括内容（ 5 个） 建设工程管理包括（3 个阶段的管理） 设施管理的含义 二、建设工程管理的任务1.建设工程管理工作是 工程建设增值包括 工程使用（运行）增值包括 第二章 建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括 项目管理的核心 项目管理的类型 一、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理服务于 进度目标指的 业主方项目管理工作涉及。。。包括的工作（7 个） 设计方的管理工作主要在。。 项目经理应具备的四种技能 工作任务增加 二、项目总承包方项目管理的目标和任务1.项目总承包方项目管理的目标（4 个） 项目总承包方项目管理工作 项目总承包方的管理工作涉及（4 个） 项目总承包方项目管理的任务包括（8 个） 三、施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目 施工方项目管理的目标 按国际工程的惯例 施工方项目管理的任务 施工方的项目管理工作主要在第三章 建设工程项目的组织一、系统的概念 系统的目标决定了 控制项目目标额主要措施 组织结构模式反映 组织分工反映 工作流程组织可反映 二、项目结构分析在项目管理中的应用1.项目结构图是一个。。 项目结构分解并没有统一的模式，。。 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述 其他编码的基础。 三、组织结构在项目管理中的应用 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 项目组织结图反映。。 四、工作任务分工在项目管理中的应用 上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表 在项目管理任务的分解基础上。。 工作任务分工表 五、管理职能分工在项目管理中的应用1.管理是由多个环节组成的过程（5 个） 管理职能分工表是用表的形式反映。。 如使用管理职能分工表还不足以明确 为了区分业主和代表业主利益的项目管理方。。 六、工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括（3 个）管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 业主方和项目各参与方。。。 工作流程图用图的形式反映一个。。第四章建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是。。 工程项目策划是一个开放性的工作过程】 一、项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是： 建设工程项目决策阶段策划的进本内容包括（7 个）： 组织策划主要工作内容包括（6 个） 管理策划主要工作内容包括（3 个） 合同策划主要工作内容包括（3 个） 二、项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是： 建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（8 个） 项目目标的分析再论证的主要工作内容包括（7 个） 项目实施的组织策划的主要工作内容包括（4 个） 项目实施的管理策划的主要工作内容包括（2 个） 第五章建设工程项目采购模式 一、项目管理委托的模式 1. 国际上业主方项目管理的方式（3 种） 二、设计任务委托的模式 1. 我国业主方主要是。。三、项目总承包的模式 建设项目工程总承包的基本出发点 建设项目工程总承包的主要意义并不在于。。 项目总承包方的工作程序（项目出事阶段、施工阶段、项目收尾阶段） 四、施工任务委托模式 施工总承包管理模式的特点 投资控制方面（3 个） 进度控制方面 质量控制方面 合同管理方面 组织协调方面 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 工作开展程序不同 合同关系 分包单位的选择和认可 对分包单位的付款 对分包单位的管理和服务 施工总承包管理的合同价格五、物资采购的模式 国际上业主方工程建设物资采购的模式（3 个） 采购管理应遵循的程序（8 个，前 4 个比较重要） 第六章 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程呢个项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 建设工程项目管理规划涉及。。一、项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划内容涉及。。 项目管理规划大纲的内容包括（15 个） 项目管理实施规划的内容包括（17 个） 二、项目管理规划的编制方法 项目管理规划大纲的编制依据（3 个） 项目管理规划大纲的编制工作程序（7 个） 项目管理实施规划的编制依据（8 个） 项目管理实施规划的编制工作程序（5 个） 第七章 施工组织设计的内容和编制方法 一、施工组织设计的内容 施工部署及施工方案包括的内容（2 个） 施工进度计划包括的内容（2 个） 施工平面图包括的内容 施工组织总设计的内容包括（6 个） 单位工程施工组织设计的主要内容包括（6 个） 施工方案即以分部