研发管理：打造卓越的产品开发管理体系.docxVIP

华为前研发副总裁/第一任IPD变革项目负责人主讲导师——助力企业构建卓越的产品开发经营管理体系基于IPD（第八版）集成产品开发管理体系 华为前研发副总裁/第一任IPD变革项目负责人 主讲导师 ——助力企业构建卓越的产品开发经营管理体系 基于IPD（第八版） 集成产品开发管理体系 3月25-26日/深圳 7月18-19日/上海 对象： 董事长+ 对象： 董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员（建议核心层一起参与，同频共进） 费用： 9800元/人,3人以上8800元，5人以上7800元/人 电话： 137 1469 7796 李老师 课程背景 集成产品开发（IPD,Integrated?Product?Development）源于PACE（Product?and?Cycle?Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。 在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。 那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？ 课程收益 梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点 学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想 梳理业务分层，深入理解自身业务特点 基于战略和业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式 基于战略和业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点 基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制 课程框架 课程框架 课程大纲 课程大纲 一、如何看待IPD与企业经营之间的关系 什么是产品？ 产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情 产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一 华为为什么要引入IPD？ 引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？ 华为案例分享 14、案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效率 15、案例：XX家装行业企业采用IPD，快速打造拎包入住的新型家装模式 16、案例：企业IPD三阶段规划和实施思路（不同企业不同阶段重点不同） 17、IPD快速实施流程（快速见效，快速实施，快速成功） 研讨：从公司战略述求、市场竞争和客户需求来看，我们有哪些痛点影响了产品竞争力？ 二、IPD的核心理念 1、研发管理的四个核心思想 2、核心思想1：把产品开发当作投资管理 3、核心思想2：基于市场驱动的产品研发 4、核心思想3：快速高效的推出产品 5、核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势 三、IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现 需求管理 什么是需求？ 需求管理：充分挖掘客户需求 了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求 需求管理：关注多方面的需求 需求管理：理解DFx（design for X） 需求的三个层次 需求管理流程（涵盖了三层需求） 三层需求管理涉及不同类型的需求和流程 客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS 不同企业的$APPEALS要素不同（某通信设备的客户） 不同企业的$APPEALS要素不同（某应用软件系统的客户） ①实战演练 演练模板1：$APPEALS要素表 演练模板2：客户对$APPEALS期望和评价的雷达图 战略管理-产品规划 战略管理是实现管理体系集成的基础 战略管理流程架构 公司的规划包括战略规划（SP)和年度商业计划（BP） 产品规划的重要方法：价值驱动业务设计 产品战略规划方法：“五看三定” 五看之逻辑关系 战略控制点 设计战略控制点思路 定目标-财务和市场目标（收入、利润、市占率、数量等） 定目标-产品路标（列出不同版本的时间和主要特性） 定策略-涵盖产品的各个环节 产品营销策略（上市节奏、区域、定价、渠道等） 产品研发策略（自研、ODM、专利、合作外包等） 产品供应策略（自产，OEM，物流等） 产品采购策略（采购，杜绝独家供应商等） 产品服务策略 ②实战演练 演练模板：产品规划（1）-五看 演练模板：产品规划（2）-三定 产品实现流程 产品开发流程特点 任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确 产品立项过程奠定了产品开发正确的输入 产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段 产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段 产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段 产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开